孔繁軍：家居從增量轉向低增速、穩增長存量競爭模式
家居行業還面臨著流量入口分散化的挑戰，多種渠道給前端的流量帶來了碎片化的趨勢。同時，這種多渠道也帶來了營銷成本的增加，客流分化、渠道的變化也進一步推高了銷售成本，加大了經銷商的壓力。從以上家居行業表現出來的鮮明特點，我們可以看到，在地產后周期低增速的時代，家居行業也將逐漸從增量邏輯轉向低增速、穩增長的存量競爭模式。下階段競爭的重點將聚焦在產品和服務的效率上。
孔繁軍：家居從增量轉向低增速、穩增長存量競爭模式
2019-12-16
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殷慷：創新產品高于30%、研發投入5%以上在2020年，還是以攻為主，未來要做這個行業頭部的企業。聚焦衛浴，要把創新產品做到高于30%、研發投入5%以上。逐步更新迭代經營管理、團隊，包括經銷商，補齊短板，促進發展。
陳勤顯：向設計主導權要銷量要成為持久戰的貫徹性思維2019年市場很難，但新中源陶瓷實現了2019年無條件增長的目標，做到了兩位數的增長率。向設計主導權要銷量要成為持久戰的貫徹性思維，廠商合力是打好大代理制、縣級市場、工程渠道三大戰役的制勝關鍵，設計引領以長期
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