彭基昌：中小微產能的陶企應該怎么做？
1、精準定位細分市場，產品（品牌）特色，夯實品牌還能存在的理由。接受事實，能玩多少就玩多少。
2、聚合眾力，福建很多人賣磚，都是小品牌，能否把小算盤扔掉，大家去賣一個品牌。比如說廣東的新明珠，有100個人去賣，都是賣新明珠而不是賣兩百個品牌，這是我覺得福建產區最值得考慮的——聯合起來。
3、企業要練內功，練管理。下一個春天一定是綜合實力的PK！銷售、研發、生產、支持部門都必須強，否則走不遠。
2、聚合眾力，福建很多人賣磚，都是小品牌，能否把小算盤扔掉，大家去賣一個品牌。比如說廣東的新明珠，有100個人去賣，都是賣新明珠而不是賣兩百個品牌，這是我覺得福建產區最值得考慮的——聯合起來。
3、企業要練內功，練管理。下一個春天一定是綜合實力的PK！銷售、研發、生產、支持部門都必須強，否則走不遠。
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