鮑杰軍:建陶企業的生存之道
未來有四類企業能生存下去:主流企業、與主流企業合作的企業、區域強勢企業、實現改賽道的新企業。
陶瓷配套企業未來應該找這四類企業合作,第四次迭代會給很多配套企業帶來巨大的機會,市場一旦啟動,可能比
瓷磚市場規模還要大很多。所以,大家不用擔心重生是不是有可能?我覺得完全有可能,重生之后,我們行業或許比現在的規模更大,關鍵是我們能不能抓住這個機會。
楊未:夾江陶瓷已經進入了品質競爭、差異化競爭的狀態目前,在夾江產區出現了一個比較好的現象,以前企業都是拼產能,但是現在這種經營理念發生了比較大的改變,2019年有三個新的生產線都不是以大產能為主,而是中產能,也就是說夾江陶瓷不再是單純的成本競爭、價格競爭
陳勤顯:企業想要實現巖板銷量和效益雙重收獲,必須找準一兩個發力點巖板概念非常廣,但進入更寬的市場也意味著更多競爭者,如果企業想要實現銷量和效益的雙重收獲,必須找準其中一兩個點發力,在以往我們很少觸及的配套、加工領域,投入更多的成本和精力去打磨,這些新