按照目前的趨勢,行業(yè)內(nèi)將迅速聚變出以上市公司為骨干的十來家“第一集團軍”,其中有幾家在三年左右會達到百億甚至幾百億規(guī)模,占據(jù)全行業(yè)的小半江山,而代價就是八成以上的品牌和經(jīng)銷商消失;生產(chǎn)企業(yè)則倒閉過半,整體趨向于類似鋼材、鋁材、
水泥、
玻璃等行業(yè)的格局。高端
家裝與商業(yè)空間消費市場,則可能成為高附加值陶瓷產(chǎn)品最后的戰(zhàn)場。
江南春:危機過后,有兩種企業(yè)將會勝出每次危機都是一個清掃市場的過程,兩種企業(yè)將會在其中勝出。第一種是頭部企業(yè),他們會發(fā)力,收割很多尾部企業(yè)死掉之后留下的空間;另一種是具有創(chuàng)新性價值的第二梯隊企業(yè),他們在發(fā)力之后可能實現(xiàn)彎道超車。對頭部企業(yè)而言,要考慮
郭琬怡:企業(yè)要保持好長期價值時間可以治愈很多,未必是藥。在企業(yè)經(jīng)營中,用戶希望獲得的長期價值同樣可以通過時間凝聚而成。短期價值可以通過營銷手段、價格手段來實現(xiàn),但是談到長期價值,不管是購買裝修服務(wù)還是產(chǎn)品,用戶都希望獲得充足的安全感,其次希望交付時服