周其仁:疫情的不確定就是確定,建議企業家做好以下六點
一是重畫“起跑線”,調整決策心理,不要糾結于過去,重新畫線開始新的競爭;二是提倡動態收集更新行業“天氣預報”,不斷迭代看未來,看不了半年就看三個月或者一個月;三是要根據企業自身的實力去做戰略;四是建立網絡狀態的供應鏈“復商”,要把供應鏈發展成供應網絡,用網絡修訂和改造加固供應鏈,把網絡聯系的黏度提高;五是做好市場可能很快就回來的準備,疫情對人類新的需求開了很大的口子,一旦回來會很快,市場一回來,能力為王;六是堅持底線思維,多畫幾道底線。
袁飛:厚磚可獨成一個行業,預估有30億平方米的規模兩公分厚的花崗巖這個產品的營銷思路和銷售模式,與陶瓷行業有一定的區別,可以單獨另辟成一個行業。這個行業未來的體量是很大的,預估是15億到30億平方米這個規模。在瓷磚行業競爭這么白熱化的情況下,如果往這個方向
章云樹:兩年內拿出2個億授信給經銷商全國服務商需要提前為疫情過后的商機做好充分的準備,包括盡快重新梳理2020年發展規劃、組建團隊并制定全員學習培訓提升計劃、靈活線上辦公恢復日常運營狀態并加快分銷渠道建設速度等一系列舉措。金絲玉瑪將在兩年內拿出2個億授信給