全國人大代表、馬可波羅控股董事長黃建平:忘掉“百億”和“第一”，摘掉光環、回歸事物的本來面目
建陶行業以前的發展都是建立在尋求土地資源與成本洼地（之上的），現在突然就變成了能耗指標、雙碳雙減、限產限電成為了第一要務，再加上2021年恒大的暴雷，已經引起了一系列的連鎖反應，足以改變很多行業的基本生態，特別是建材行業。但是用積極的心態來說，恒大暴雷也可以說是建材行業的成人禮，大家感覺到突然長大了，成人了，懂事了。我們更要反思：該如何擁抱房地產？
2021年馬可波羅前三季度保持了兩位數的增長，全年還是保持略有增長。在我看來，2022年全年可以跟2021年持平就不錯了，大概率是會下滑。2021年底的中央經濟工作會議給“房住不炒”加了一個后綴——“保持房地產健康發展”，能源雙控要盡快過渡到排放雙控。所以，2022年房地產作為類金融產品和投資的屬性基本上就消失了，老百姓購房的預期信心大打折扣，房地產一定是會萎縮的，我們要做好過緊日子的準備。
2022年我們要做的第一件事就是：忘掉百億企業，忘掉行業第一，把光環拿掉，認認真真地蹲下來向同行學習，特別要向各個細分領域、各個細分渠道的單項冠軍學習。2022年是建陶行業接受成人禮后的第一年，一切都要回歸事物的本來面目，我們要放棄追風口，不追求市值的高低、一時的增長，而要追求企業的健康、可持續發展。
具體來說，我們要做到：第一要提高創新能力，用一些基礎性的創新來支撐企業的發展；第二要堅持渠道的均衡發展，不要把所有的雞蛋放到一個籃子里，要增強風險意識，去粗取精，去偽存真，樸實無華，面對2022年。
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