鷹牌集團總裁陳賢偉：安全而穩(wěn)定的經(jīng)營目標品牌性企業(yè)兩位數(shù)增長
整個2021，在疫情還在反復的情況下，雙碳政策、限產限電、材料燃料輪番飛漲，還有地產暴雷。這些事情基本上在我們行業(yè)過去三十年來講，每一件都是大事情，更何況集中在一年里面確實挺嚇人的。
鷹牌集團2021年嚴格上講整體目標沒達到。但很慶幸的是，這一年我們還算是有增長。能實現(xiàn)增長嚴格上是因為：第一點，品牌和渠道的持續(xù)投入。我們在這方面持續(xù)投入超過20年。第二點，是我們這幾年在做的，比如銷售前置、倉儲前置、渠道下沉。
我認為用“不確定性”來形容2022年會更嚴謹一些。這種不確定不是來自于市場競爭的風險帶來不確定，而是來自于政策層面。那我們只能從2021年第四季度整個格局來判斷我們延續(xù)下來大概會怎樣子。總體來說太過悲觀我們倒是不會，雖然心中充滿不確定性，但是不會太悲觀。我認為，品牌性企業(yè)在2022年實現(xiàn)兩位數(shù)增長應該是比較普遍性存在的。
2022年，我們內部的定調是安全而穩(wěn)定的目標。此外，隨著天安成為鷹牌的控股股東之后，我們在籌備進入大家居領域。最近我們成立了兩個品牌，一個叫鷹牌生活，一個叫鷹牌改造家，是做空間交付的，我們原來陶瓷圈就是單品，叫單品的材料品牌，我們現(xiàn)在進入的是，整個空間交付的服務性品牌。
我們覺得未來行業(yè)還是存在它的不確定性，那么多條賽道，說不定我們能探索出一條新的路子。我想通過整屋的交付這些動作跟團隊的培養(yǎng)，能讓我們在新的賽道上有所發(fā)現(xiàn)，反過來看陶瓷行業(yè)也能做一些更加貼近于服務消費者的一些動作。
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