章氏企業董事總經理章云黨：打造品牌壁壘走出舒適區尋找更大發展
2021年行業形勢的轉變釋放了一個信號：企業擁有更多產能在未來不一定是優勢，若生產品類定位不當，也許是一種負擔。另外，量變到質變（的時代）已經到來，每個廠家都應該定位好，做自己有優勢、有特色、有定價權的產品，這樣企業才更有生命力。
2021年外部的管控因素幾乎對我們沒有任何影響，因此我們也是行業最晚提價的企業，新增展廳比較多，百萬以上的大單也特別多。這是幾年來業績相對增長比較快的一年，圓滿完成2021年的預定目標，同時2022年也是首發任務完成最快的一年。我想，這關鍵與我們堅守產品定位與營銷定位有關。我們趕上了當下的巖板時代的風口，就如同我們當年做K金微晶遇上微晶產品流行一樣，我們堅守K金產品品類定位，不斷增進工藝，做出特色，又剛好符合了市場的趨勢需求。
對2022年，我還是比較樂觀的，預計上半年會很好。消費者用磚總量變化不大，同時巖板品類在跨界領域的增長也比較多。企業最大的競爭力是要把服務做好，比如巖板要做到成品交付。
我們一直堅信，有品牌才有未來，2022年的目標主要是打造金絲玉瑪品牌的壁壘，包括產品壁壘、服務壁壘、網絡效應壁壘、目標壁壘，建立堅固的護城河。既然認定了正確的方向，就更應該主動走出舒適區，不斷自我革新、自我突破，堅持用創新為自己代言，用品質為企業贏得尊嚴，努力尋找發展新動力、新空間，方能迎來更大的發展。
粵公網安備 44030402000745號 