費羅娜
水泥瓷磚創始人陳高照:新品牌如何在市場競爭中搶占一席之地?
目前
陶瓷行業只分為2類品牌:頭部品牌與非頭部品牌。可能在過往的時代,頭部企業做什么,跟著做就行了,總會贏得一定發展的空間。但是這兩年,我比較大的思考是,有可能大家在做什么,(自己)一定要做不同。以費羅娜為例,我們的用戶群體一般都是中高端的年輕消費者,想要把握住這部分客戶,首先要具備的一定是“顏值”。其次,對于零售市場來說,這一消費群體是存量中的新增量。我們在做一個順勢而為的事情,抓住年輕一代消費群體。在接下來的10年、8年里面,我們也不用去考慮換賽道的事情,我們只需要在自己的這個賽道上把自己的這條路做好。消費者這個趨勢所帶來的增量,足夠讓我們自己品牌去做一個長期的發展。
尚品宅配董事長李連柱:靠差異化的產品服務獲得內在生存能力這個時代,環境變化太大,跨界競爭逐漸加劇,一種商業模式無法長期持續,需要創新新模式來注入活力,更需要重構或優化固有的模式,以新形態面向不斷變化的市場環境。不管外部世界發生什么樣的變化,內功為要,
陳勤顯:歐派衛浴的市場整體體量突破10億歐派衛浴定制的IP比較強,但歐派衛浴除了有非標定制的浴室柜、淋浴房外,在馬桶、花灑、龍頭等衛浴配套成品上同樣堅持自主研發、嚴抓品質,且從2012年提出全衛定制發展到現在的10年間,歐派衛浴非標定制和衛浴配套產品的市場售額