市場從長期而言,我們認為是不樂觀的,現在我們可能會做很多動作,出發點都是讓我們的經銷商和總部生存下來。首先,建立以消費者、以市場為導向的運營體系,圍繞這個體系,我們核心做兩個事情,一個是創新,另一個是效率。從效率角度,我們鼓勵經銷商“瘦身”,比如說減店,大店減成小的面積。生存下來的核心就是變輕,這樣我們的反應速度才會快,輾轉騰挪的幅度才會大。我們從總部到經銷商都在做“瘦身”這個事情。我們核心的工作,就是圍繞創新驅動,通過效率的改善來解決運營的競爭力問題和盈利能力的問題。
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