簡一集團(tuán)董事長李志林:不轉(zhuǎn)型,沒有未來
人與人之間的差距,并不是在高速路上分開,而是在沼澤地里分出勝負(fù)。當(dāng)下,成為高端
瓷磚第一品牌,是簡一唯一的出路。在這一方向下,簡一必須真正轉(zhuǎn)型為以客戶為中心,建立廠商以及生態(tài)合作共贏的體系,同時構(gòu)建營銷系統(tǒng)基本盤。不轉(zhuǎn)型,沒有未來。
貼大師創(chuàng)始人魏海峰:巖板的未來就是要把交付研究到底過去,巖板生產(chǎn)是一片春天,生產(chǎn)力非常旺盛,本來巖板的定義是高大上,結(jié)果我們用最低端的方式去競爭,就導(dǎo)致了整個市場內(nèi)卷。巖板的未來時代不再是拼產(chǎn)能、拼價格,而是要把交付研究到底。如果大家想把巖板這個故事
歸然書院院長鮑杰軍:產(chǎn)業(yè)再造,我們需要進(jìn)行三大改變?yōu)槭裁催@么多年以來,行業(yè)對于線上渠道的探索一直都沒有成功呢?因為他們只是把線上渠道當(dāng)成工具來賣瓷磚,缺少有效的、基于線上的供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈支持。供應(yīng)鏈不等于自己生產(chǎn)。服務(wù)鏈也可以與第三方合作,并不一定要