劉小明：未來5年是“小而美”專業化品牌發展窗口期
當前行業競爭已經圈層化 ，不同賽道的競爭情形大不同。由于當下流量時代已成為過去時，故頭部流量品牌進入最痛苦的內卷期。未來5年，是“小而美”專業化品牌發展窗口期。專業化品牌通過創新和差異化產品建立獨特競爭優勢，從而收割“細分市場紅利”。“小而美”專業品牌的成長路徑應該是：一、高端化，產品盡可能以進口＋國產的形式輸出；二、全品類， 通過設計／搭配／組合創造產品空間表達無窮的差異化；三、品牌化 ，通過標準化、符號化、高級設計感的專賣店，實施場景營銷；四、全球化經營 ，進口＋出口同步，產品國際國內同款，設計、生產資源全球范圍內組織。
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