廈門(mén)瑞爾特
衛(wèi)浴科技股份有限公司董事長(zhǎng)羅遠(yuǎn)良:保持好現(xiàn)金流,活下來(lái)才有機(jī)會(huì)
疫情的影響,原料、人工、海運(yùn)等成本的上漲,以及國(guó)際上“去中國(guó)化”浪潮的擾動(dòng),給企業(yè)發(fā)展造成了很大影響,企業(yè)利潤(rùn)率明顯降低。企業(yè)要盡量少投資,保持好現(xiàn)金流,確保不被惡劣的環(huán)境淘汰掉,活下來(lái)才有機(jī)會(huì)。
劉小明:未來(lái)5年是小而美專(zhuān)業(yè)化品牌發(fā)展窗口期當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)圈層化 ,不同賽道的競(jìng)爭(zhēng)情形大不同。由于當(dāng)下流量時(shí)代已成為過(guò)去時(shí),故頭部流量品牌進(jìn)入最痛苦的內(nèi)卷期。未來(lái)5年,是小而美專(zhuān)業(yè)化品牌發(fā)展窗口期。專(zhuān)業(yè)化品牌通過(guò)創(chuàng)新和差異化產(chǎn)品建立獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而
貝殼副總裁、圣都家裝創(chuàng)始人顏偉陽(yáng):通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)家裝行業(yè)變革家裝行業(yè)最大的痛點(diǎn)就是不確定性。因?yàn)檠b修的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜、流程長(zhǎng)、而且產(chǎn)品大多非標(biāo),從而帶來(lái)包括工期、價(jià)格和品質(zhì)等的不確定。這些年來(lái),裝修行業(yè)雖然規(guī)模不小,但顧客和裝修公司兩方博弈