金恩
衛(wèi)浴董事長黎欽樂:中國衛(wèi)浴品牌出海首先要解決兩大信任“痛點”
中國衛(wèi)浴企業(yè)出海要克服“水土不服”,首先要熟悉當?shù)厥袌觯缓蠼鉀Q兩大核心痛點:一是客戶的信任;二是客戶的認可。解決這兩大痛點在于“溝通”,它也是有渠道的。例如,外資企業(yè)進入中國市場,首先需要對中國市場、中國文化、中國消費習(xí)慣有認知,所以他們派遣熟悉中國文化、市場的人來管理企業(yè),甚至招聘中國人才來管理企業(yè),這樣容易了解中國人的思維、生活習(xí)慣,更好的把公司管理好。中國衛(wèi)浴品牌出海也一樣,首先要對當?shù)厥袌鲇姓J知,派遣熟悉當?shù)厮季S模式、文化的“溝通”工作人員管理企業(yè),最好是雇傭當?shù)厝瞬牛拍芙鉀Q品牌水土不服問題。
科達制造董事長邊程:90%的企業(yè)平均壽命就5年我從搞企業(yè)那天就有一個想法,任何行業(yè)必須整合,不整合,打個你死我活,都沒得好。科達的陶瓷機械、石材機械等都是這個思路。希望各位年輕的董事長、總經(jīng)理搞明白:90%的企業(yè)平均壽命就5年,剩下的里頭90%是被人兼并的,只
易居企業(yè)集團CEO丁祖昱:產(chǎn)品力應(yīng)成為房地產(chǎn)發(fā)展的核心動力行業(yè)要回到質(zhì)、回到長期主義,關(guān)鍵在產(chǎn)品。回望行業(yè)發(fā)展的20年,房地產(chǎn)業(yè)是高歌猛進的,真正回歸產(chǎn)品的時間太少,企業(yè)規(guī)模被更多的關(guān)注,這讓營銷人員沖在一線,產(chǎn)品人則是默默無聞地為企業(yè)發(fā)展、品牌打造付出