南昌尼新商貿有限公司董事長龍斌：未來門店是動態供應鏈模式
未來將是供應鏈思維，我去尋找我的客戶需要什么。這個思維一打開，整個零售模式就打開了。所以就有集成模型，就是一個店可能500方，有7、8個品牌，但每個品牌完全不重疊。在每一個品類我只選擇最優的一個。滿足客戶需求，整個流程就是從客戶到經銷商到廠家。品牌時代是從廠家到經銷商到客戶。最終把所有的產品都做成數據化之后，把品相比很差、毛利能力都很弱、流量能力很弱的產品調整出來。整個門店，是一個動態供應鏈的模式。應對2023、2024年更冷的冬天，現在你必須時時刻刻調整你的供應鏈，通過最優的組合達到你的競爭對手所不能達到的門檻。
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