姚若晗：競(jìng)爭(zhēng)格局在變
陶瓷行業(yè)以產(chǎn)能、渠道、品牌三大要素形成的競(jìng)爭(zhēng)模式，已經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展了二三十年。但這一模式已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如產(chǎn)能，如果你沒(méi)有配套的渠道能力消化產(chǎn)能，產(chǎn)能大其實(shí)不是優(yōu)勢(shì)，甚至有可能是劣勢(shì)。渠道也陷入了困境。
戰(zhàn)采與經(jīng)銷商是以往的兩大支柱性渠道，但以恒大暴雷為標(biāo)志，已說(shuō)明房地產(chǎn)戰(zhàn)采渠道不可依賴，更不是核心競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)銷商體系不僅是最大的銷售支撐渠道，也是絕大多數(shù)品牌的形象支撐體系，但依托傳統(tǒng)賣場(chǎng)鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的成熟模式同樣遭遇了極大挑戰(zhàn)，成本高企，客流稀少，難以為繼。
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