樂家中國區(qū)供應鏈總監(jiān)趙剛：中國
衛(wèi)浴已取得長足的進步，甚至超越其它國家
目前樂家的整個供應鏈體系也處于變革當中，所謂的變革就是樂家的整個供應鏈由大部分的歐洲制造逐漸轉向中國制造，即“localization”本土化策略。因為中國衛(wèi)浴在多年的摸爬滾打中已經(jīng)取得長足的進步。在快速反應上優(yōu)勢突出，質量也在不斷提高，甚至已經(jīng)超越其它國家。所以我們也希望優(yōu)秀的供應商來實現(xiàn)樂家的“本土化”，也不排除特別優(yōu)秀的供應商能參與到全球樂家的供應鏈體系中來。
日豐衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成：近三年來衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展變化近三年來衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展變化，我最深刻的感受就是快和卷。關于快，首先是消費者需求的變化非常迅速，導致品牌之間的競爭也發(fā)生了很大的變化，各種營銷手段迭代升級，比如過去兩年，抖音和小紅書等平臺上創(chuàng)造了很多爆火
美加華董事總經(jīng)理霍沛榮：從中長期看，衛(wèi)浴行業(yè)增長空間仍然可期疫情三年給衛(wèi)浴行業(yè)帶來了不少的挑戰(zhàn)。疫情結束后，衛(wèi)浴行業(yè)短期內仍處在復蘇的狀態(tài)，甚至市場上出現(xiàn)了嚴重的內卷。從中長期來看，隨著房地產市場需求、衛(wèi)浴更新?lián)Q代的需求在不同城市間呈現(xiàn)出差異性特點，
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