圣莉亞總裁張鵬：尋求差異化格局，打造全新藍海戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略首先要尋找市場上可能缺乏的產(chǎn)品，或者是別人做得不夠好的產(chǎn)品，然后重新創(chuàng)造。作為一個規(guī)模化的企業(yè)，我們需要做出這樣的產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn)在之前的上下領(lǐng)域之間，還存在著一片足夠的空間，但如今這個空間被壓縮得很窄。因此，我們思考如何在這個范圍內(nèi)建立自己的生態(tài)壁壘，這是最核心的。圣莉亞旗下有五家公司，都擁有差異化的產(chǎn)品。而且這些產(chǎn)品經(jīng)過數(shù)年的不斷投入和打磨，已建立差異化的優(yōu)勢。圣莉亞的整體目標是將旗下產(chǎn)品組合起來，形成核心的非標定制的生態(tài)競爭。
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