惠達(dá)
衛(wèi)浴國(guó)內(nèi)營(yíng)銷總經(jīng)理韓寶財(cái):消費(fèi)者要的“東西”越多,我們的機(jī)會(huì)越多
當(dāng)下正處于存量房時(shí)代,衛(wèi)浴空間的翻新局部改造需求逐漸增多,同時(shí),消費(fèi)者既要
智能又要
環(huán)保,既要美觀又要實(shí)惠,既要好產(chǎn)品又要好服務(wù),消費(fèi)者要的“東西”越多,說(shuō)明給我們的機(jī)會(huì)越多。以舊換新消費(fèi)中,消費(fèi)者不僅僅關(guān)注政策,更關(guān)注服務(wù),看你提供的產(chǎn)品是不是滿足智能化的需求,服務(wù)是不是專業(yè),購(gòu)買過(guò)程是不是消費(fèi)者省時(shí)省心,所以作為生產(chǎn)制造及銷售企業(yè),不僅要做好產(chǎn)品,更應(yīng)該從服務(wù)、門店經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷手段等全面升級(jí),才能加快衛(wèi)浴煥新風(fēng)暴。
廣東新中源建筑材料有限公司總經(jīng)理王鵬:有夢(mèng)不覺天涯遠(yuǎn),揚(yáng)帆起航再出發(fā)現(xiàn)在大家看到的都不是困局,都是變局;沒有不變的行業(yè)環(huán)境,只有不變的企業(yè)。面對(duì)當(dāng)下環(huán)境,企業(yè)要保持理性樂觀的心態(tài),品牌要向下扎根,向上生長(zhǎng),做好產(chǎn)品,深耕渠道,迭代模式,踐行長(zhǎng)期主義。
萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮:市場(chǎng)恢復(fù)需要能買、想買、需要買三組合力萬(wàn)科對(duì)市場(chǎng)一直有信心,但冰凍三尺非一日之寒,不能指望政策一招解決所有問(wèn)題。市場(chǎng)的恢復(fù)需要三組力量的合力:能買、想買、需要買。需要買方面,住房需求依然龐大,當(dāng)前市場(chǎng)建設(shè)水平顯然超跌了,正在蓄積自