居然之家董事長兼CEO汪林朋:“出海”絕非單打獨斗
對于中國
家居品牌而言,在沒有渠道鋪墊的前提下,個體品牌出海極為困難。可以參照日本超市或購物中心的出海商業(yè)模式,將品牌與渠道進行結(jié)合,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的打包出海,提升產(chǎn)業(yè)在海外的綜合競爭力。所以,中國家居企業(yè)目前出海相對穩(wěn)妥的辦法是抱團出海,而非單打獨斗。
中國建筑裝飾協(xié)會住宅產(chǎn)業(yè)分會秘書長胡亞南:轉(zhuǎn)身面對挑戰(zhàn)家裝行業(yè)如今正處在一個風云變幻的時代,經(jīng)濟環(huán)境、市場需求以及技術(shù)進步的快速演變,共同構(gòu)成了行業(yè)發(fā)展的復雜背景。面對這些外部因素的沖擊,真正的困境或許并非問題本身,而是業(yè)內(nèi)企業(yè)和從業(yè)者們是否愿意及時
任澤平:中國房地產(chǎn)十大預測預測一:房地產(chǎn)大開發(fā)時代落幕,進入存量時代。預測二:土地財政向稅收財政、股權(quán)財政轉(zhuǎn)型。預測三:房地產(chǎn)市場面臨調(diào)整分化,調(diào)整就是消化此前的高房價、高庫存、高杠桿,分化就是人口流入流出城市的市場將分化明顯。預測四:人口向都市圈城