新明珠集團(tuán)董事長葉德林:堅持“四個滿意”
過去根本發(fā)夢都想不到,新明珠能夠做到今天。其實我們一直都是跟著市場走,市場需要什么,我們就做什么產(chǎn)品。在搞企業(yè)的過程中,我堅持“四個滿意”,首先是讓客戶滿意,第二就是讓員工滿意,第三是讓社會滿意,第四是投資者、股東滿意。這幾個滿意一直激勵著我,也推動著我不斷發(fā)展。
劉順平:泛家居行業(yè)第一大誤區(qū),不是市場不好,而是原來太好泛家居行業(yè)是一個長期且穩(wěn)定的市場。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,從2000年到2023年,中國商品房總數(shù)已接近2億套。若以10到15年為一個翻新周期,每年將有千萬級別的房屋需要翻新,所以這仍然是非常龐大的一個市場。當(dāng)下,只
天安新材/鷹牌集團(tuán)董事長吳啟超:人才密度決定企業(yè)高度人才密度決定企業(yè)高度,而不是考勤制度。構(gòu)建開放性組織,不斷做熵減,保持高人才密度是企業(yè)做大做強的根本。而空有制度,不能從激發(fā)人性層面解決問題。相當(dāng)于只有向上沒有向善的力量 ,那是老虎和獅子;而只有向善