紅星美凱龍
家居集團執(zhí)行總裁朱家桂:聚焦“三家”融合,5萬億市場重構(gòu)形成獨立產(chǎn)業(yè)周期
現(xiàn)階段
家電、家居、
家裝邊界正在被打破,存量消費需求已成為主力,5萬億的市場價值鏈正在被重構(gòu)。而在中國房地產(chǎn)發(fā)展的存量時代,三“家”融合、生態(tài)重構(gòu)正在走出房地產(chǎn)影響,形成獨立的產(chǎn)業(yè)周期。紅星美凱龍在“拓品類、重運營”戰(zhàn)略下,全國商場打造十大品類主題館,已然形成一個線上線下全布局,家居、家裝、高端
電器全覆蓋,品牌商、設計師資源全鏈路的“10+1” 立體大家居生態(tài),同時圍繞“高端化,年輕化、精細化,生態(tài)化”開展業(yè)態(tài)升級,擁抱新生代消費。
簡一集團董事長李志林:放棄幻想,勇于面對市場現(xiàn)實,堅守交付才是唯一出路大家務必要放棄幻想,不要踩坑,勇于面對市場現(xiàn)實,敢于革自己的命。未來是得用戶者得天下,必須拋開賣磚賺錢的傳統(tǒng)生意思維,抓住根本增強內(nèi)生動力,堅守交付為客戶創(chuàng)造價值,才有可能跨越今天
信日裝飾董事長張強:拒絕盲目外拓,聚焦服務深耕如果現(xiàn)有市場你不能滲透,那輕易不要外拓。家裝行業(yè)它的競爭結(jié)構(gòu)是分散型行業(yè),頭部公司在區(qū)域的市場占率并不高。現(xiàn)在我們做的最好的頭部公司,在一個區(qū)域市場能達到5%的占有率都很少。因此,市場有很多機會,打法也很多