詩(shī)尼曼
家居董事長(zhǎng)辛福民：家居企業(yè)從房地產(chǎn)依賴走向多元化發(fā)展
時(shí)代的巨變讓家居行業(yè)遇冷，導(dǎo)致企業(yè)必須打破原有秩序，實(shí)現(xiàn)自我重構(gòu)。不同規(guī)模的企業(yè)面對(duì)重構(gòu)的壓力也不同，規(guī)模越大相對(duì)壓力也越多。以詩(shī)尼曼自身為例，這種重構(gòu)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是業(yè)務(wù)板塊的再選擇，比如不再錨定房地產(chǎn)；其二是渠道布局方面，將落腳點(diǎn)由賣場(chǎng)轉(zhuǎn)為社區(qū)店，主打消費(fèi)者在哪門店就在哪。
箭牌家居集團(tuán)副總經(jīng)理盧金輝：中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的高端出海戰(zhàn)略現(xiàn)在衛(wèi)浴品牌在不斷的走出去，平臺(tái)也在走出去，大家都在往外走。而走出去一定要建立的形象就是高端，把最好的產(chǎn)品，最好的營(yíng)銷模式，最好的展示模式帶到海外去，沉下心來(lái)，然后安營(yíng)扎寨的干幾年，絕對(duì)能干過(guò)外資
蒙娜麗莎集團(tuán)董事張旗康：佛山陶瓷的含金量佛山陶瓷的含金量來(lái)自哪里？從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部自身看，首先來(lái)自于完整的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的產(chǎn)業(yè)集群，其次是一大批規(guī)模型頭部企業(yè)的市場(chǎng)錨定，第三是強(qiáng)大的全產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的持續(xù)不斷的創(chuàng)新力。從產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境看，還有來(lái)自政府部門對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)
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