松下住宅設(shè)備BU BU長任少陽:消費者的需求永遠值得被尊重
不管是在中國還是全世界,當(dāng)任何一個品類的普及率或者市場接受度超過一定狀態(tài)時,價格戰(zhàn)是不可避免的,這是規(guī)律的問題。面對這個規(guī)律,首先我們得把自身的底層能力鍛煉到足夠強,成本能力做到不輸于國內(nèi)的所有競爭者。其次,在這個基礎(chǔ)之上,我們面對行業(yè)競爭,終究要去思考一個問題,價格戰(zhàn)是消費者的需求之一,在行業(yè)或者是產(chǎn)品沒有高度趨同、沒有完全普及時,消費者的需求永遠值得被尊重。過去十年我們就做了兩件事情:第一,將我們的經(jīng)營能力提升,保證成本控制不輸給國內(nèi)企業(yè);第二,我們堅持適應(yīng)本土消費者需求的研發(fā)創(chuàng)新,同時將這些研發(fā)創(chuàng)新帶來的能力,輸出到海外市場中。
鷹牌集團總裁陳賢偉:供應(yīng)鏈管理是一個新藍海在市場賺錢越來越難的今天,供應(yīng)鏈管理是一個無人開發(fā)且值得探索的藍海。行業(yè)內(nèi)基本極少人去關(guān)注什么叫供應(yīng)鏈開發(fā),他們關(guān)注的只是成本差價、生產(chǎn)商的規(guī)模大小,沒有去開發(fā)整個鏈條。價值鏈怎么形成?無數(shù)個盈利邊際正向的點
顧家家居總裁李東來:企業(yè)里兩件事不能挑戰(zhàn)在企業(yè)里有兩件事是不能挑戰(zhàn)的:一個是戰(zhàn)略方向不能挑戰(zhàn),但在戰(zhàn)略方向確定之前,如果大家參與討論,可以并且應(yīng)當(dāng)提出自己的見解和建設(shè)性的意見,但決定了就要去相信。另一個就是目標不能討價還價,因為目標是永遠不可能完全合