紅星美凱龍
家居集團(tuán)董事長(zhǎng)李玉鵬：紅星美凱龍未來(lái)3年出租率重回95%
零售的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)將是“生態(tài)能力競(jìng)爭(zhēng)”，公司未來(lái)將堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化機(jī)制，年底前制定新五年戰(zhàn)略規(guī)劃。目前其“3+星生態(tài)”布局已初顯成效：高端
電器經(jīng)營(yíng)面積占比提升至9.4%，M+設(shè)計(jì)中心匯聚超5000名設(shè)計(jì)師，新
能源汽車業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)面積增至26萬(wàn)平方米。公司計(jì)劃通過(guò)品類重組和生態(tài)協(xié)同，在未來(lái)三年內(nèi)將商場(chǎng)出租率重新提升至95%以上。
埃飛靈衛(wèi)浴科技集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁龔學(xué)文：衛(wèi)浴企業(yè)如何在市場(chǎng)內(nèi)卷下面向未來(lái)在全球化競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)內(nèi)卷的雙重壓力下，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)正站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵十字路口。面對(duì)這樣的局面企業(yè)需要以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)為基，以創(chuàng)新化發(fā)展為翼，告別過(guò)去規(guī)模擴(kuò)張、價(jià)格戰(zhàn)的老路，轉(zhuǎn)向創(chuàng)
鷹牌集團(tuán)副總裁陳方根：品牌建設(shè)沒有捷徑目前陶瓷品牌在工程與整裝渠道的話語(yǔ)權(quán)仍有限，但這恰恰反映出品牌價(jià)值尚未充分釋放。所以你有品牌，才有入圍機(jī)會(huì)；沒有品牌，連被看到的資格都沒有。品牌建設(shè)沒有捷徑，需要系統(tǒng)性的品牌運(yùn)營(yíng)理念和中長(zhǎng)期規(guī)劃能力。很多外地企業(yè)
粵公網(wǎng)安備 44030402000745號(hào) 