鷹牌集團(tuán)副總裁陳方根：品牌建設(shè)沒有捷徑
目前
陶瓷品牌在工程與整裝渠道的話語權(quán)仍有限，但這恰恰反映出品牌價值尚未充分釋放。所以你有品牌，才有入圍機(jī)會；沒有品牌，連被看到的資格都沒有。品牌建設(shè)沒有捷徑，需要系統(tǒng)性的品牌運(yùn)營理念和中長期規(guī)劃能力。很多外地企業(yè)來佛山做品牌，人來了，錢投了，但思維沒轉(zhuǎn)變。急于求成、頻繁換人，結(jié)果永遠(yuǎn)在推倒重來。鷹牌每一個重大品牌規(guī)劃都以2-3年為周期。沒有這個過程，品牌輪廓根本無法顯現(xiàn)。
紅星美凱龍家居集團(tuán)董事長李玉鵬：紅星美凱龍未來3年出租率重回95%零售的競爭本質(zhì)將是生態(tài)能力競爭，公司未來將堅持專業(yè)化經(jīng)營和市場化機(jī)制，年底前制定新五年戰(zhàn)略規(guī)劃。目前其3+星生態(tài)布局已初顯成效：高端電器經(jīng)營面積占比提升至9.4%，M+設(shè)計中心匯聚超5000名設(shè)計師，
宜家集團(tuán)首席執(zhí)行官雅各布?揚(yáng)科夫斯基：將產(chǎn)品價格恢復(fù)至疫情前水平當(dāng)前全球局勢復(fù)雜，通脹高企，許多人錢包里的錢變少了。對我們而言，變得更實(shí)惠、更易觸及消費(fèi)者，從而與他們保持緊密關(guān)聯(lián)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。我的目標(biāo)是將產(chǎn)品價格恢復(fù)至疫情前水平。
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