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在pf1315反擊破市場下滑以來,很多破碎機廠家都意識到,只是單純的比拼營銷,已經沒辦法適應新的市場形式,這個階段“練內功”成為各個反擊破廠家關注重點,同時pf1315反擊破的質量有了很大的提升,新型反擊破應運而生,提高了反擊破廠家的創新、探索能力。
反擊破廠家的這些改變,在“兩化融合”上取得了很大的進展,企業的智能生產也效果顯著。很多反擊破廠家都建立起了自己的智能化系統,將研發設計、制造、管理、營銷等高效融合,效率提高的非常明顯。
在pf1315反擊破研發設計方面,行業重點反擊破廠家全部開展了三維數字化協同設計、基于有限元的CAE強度分析和性能仿真分析、PDM協同平臺的建設;在制造環節,企業廣泛應用了CAPP/MES計算機輔助工藝過程設計和制造執行系統(EMS),數字化、智能化設備占比達到了40%~50%。
在管理方面,大部分反擊破廠家搭建了以ERP為核心的企業資源規劃系統,形成了涵蓋企業研發、生產、供應鏈、銷售、服務和財務的全價值鏈管控平臺,實現了對企業核心業務的一體化管控,帶動企業向著精細化、網絡化、智能化的方向發展。


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