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瑞和家CEO高亮：

在家裝板塊孵化出來的企業，首先第一個品牌、資金實力和技術實力。廣田有12個設計院，最近我們在和他們進行溝通，希望在后續有合作的機會。所以在供應鏈本身奠定了很好的基礎，不能說這些技術很好地能夠馬上復制過來，或者是嫁接過來。因為家裝有它的特殊性，所以我們依托于母體自身的核心競爭力。從設計、到供應鏈，到施工體系的建設，這是工裝版塊的。

瑞和家CEO高亮

家裝板塊，我一直認為核心競爭力還在于我們自身的競爭力，包括我自身在家裝行業已經10多年了，我們對于客戶的理解，我覺得這是很多大型的企業不具備家裝的基因。如果說我們簡單地講，瑞和家它的競爭力是什么，我覺得它更大地來自于兩塊基因，一塊是工裝的基因，一塊是家裝的基因，這兩個基因如何能夠完美地結合，這是瑞和家最大的競爭力。

靚尚e家CEO萬雪冰：

我們現在做硬裝，我們從2008年開始，一直再做硬裝，從2001年開始做材料起家，2008年開始做裝修，到現在在整個廣東服務了超過20萬戶以上的家庭，我們懂裝修，這是我們非常大的優勢，今年年底80家店，明年達到150家店。十幾個省出臺了精裝交付，這個政策對于未來一定會有影響。我覺得我們的企業第一可以做存量化，第二個我們做軟裝。要不要涉獵？還有局裝，剛才提到了超過15%局裝這一塊要不要碰，要不要做？還有一個你有什么資本，你可以跟房地產商打交道，你覺得你有裝配化的技術，還是內裝工業化的技術，可以滿足他們的要求。

靚尚e家CEO萬雪冰

我們說在戰略和布局這一塊，我們在布局內工業化，我們也布局裝修后市場，局裝的質量管家。也和喜臨門華日一起布局軟裝。目的還是做一個，就是人與家服務，從硬裝到軟裝到房產裝配到局部裝，圍繞著客戶的需求，人與家的服務，打造O2O的家服務，我覺得我們現在的模式。我們既把握未來，就是硬裝，不斷地拓展自己的份額，同時我們把靚家居這種模式向外復制。為未來布局就是硬裝、軟裝、裝配。

博若森董事長左漢榮：

家裝行業我個人的從業經歷20年了，博若森從2008年開始自主研發整個信息化的建設，我們從2006年開始，我們就沒有項目經理，我認為博若森最大的核心還是在于交付的口碑，交付的口碑我們做到了比較有效的效率提升。

博若森董事長左漢榮

整個家裝行業里面，從客戶的進店到最后的家裝結束，大概有500個結點，每個結點如何去管理，如何去提升我們的效率，如何讓客戶滿意，如何做到我們成本的控制，如何做到材料合理的匹配，人員合理地配制，這個是基于整個體系里面。我覺得我們的核心體系里面應該是交付體系的建設。這是我們比較核心的優勢。

家居建材智庫首席專家唐人：

實際上我們講到，我們在這個品牌里面講到個性化，標準化等等這些的時候。我一直說我們問自己兩個問題。第一個，當我們人手一個蘋果手機的時候，我們的個性化需求在哪里。第二個問題，消費者跟我們說按照宜家風格裝修的時候，這個是個性化還是標準化的，實際上在個性化和標準化我們有在哲學層面思考的東西。

家居建材智庫首席專家唐人

我的認識就是這樣的：當一個品牌的個性化不夠強的時候，消費者跟你談個性化的需求，我們剛才講的宜家風格也好，蘋果手機也好，它的個性化足夠強的時候，消費者不可能再跟你談什么個性化的東西了，這個僅僅是我的認識。但是跟大家分享一下，大家可以思考一下這個問題。因為這個問題對于我們整個家裝的發展非常重要。

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