紅酸枝的價格上漲將迫使大部分企業出局和轉型
每年220多萬噸的紅木材料消耗量確實非常驚人，紅木家具行業不斷增長以及名貴木材資源將進一步枯竭是短期內無法回避的矛盾，那么您認為這種供需矛盾體現在紅木家具行業發展中會有哪些影響，行業將呈現怎樣的狀況？
鄧雪松：這種名貴木材資源的日益稀缺和市場需求持續增長的供需矛盾，在行業發展過程中也呈現了一系列矛盾。木材資源的逐步稀缺造成價格的上漲，一方面讓我們的企業享受到因為材質上漲而帶來利潤增長、身價倍增的喜悅；另一方面行業又因為材質的價格上漲而快速洗牌，越來越多的廠家從名貴木材生產制作中被迫出局，轉向價格相對低廉的木材加工制作。
鄧雪松：紅木家具企業要轉型，要以做家具的態度來做家具
鄧雪松：紅木家具企業要轉型，要以做家具的態度來做家具在這樣的形勢下，紅木家具企業該如何進行升級轉型呢？在具體的做法上您有哪些建議？鄧雪松：關于如何轉型和升級，我建議企業首先要弄清楚自己要做什么，而不是......
例如，在2009～2012年期間，以老撾大紅酸枝為主要用材的廠家，基本可以占到行業的70% 左右，2013年老撾紅酸枝價格大漲后，在未來幾年時間內，我覺得至少有50%的企業會從老撾紅酸枝家具制作中出局。在中國經濟整體發展方向不發生逆轉的情況下，老撾大紅酸枝木材資源必將更加緊缺，而價格在未來4年內再繼續上漲2倍左右是可以預見到的。現在的紅酸枝就是前些年越南黃花梨的價格；未來紅酸枝的市場發展趨勢和生產企業狀態，就是現在越南黃花梨的狀況。
當初選用越南黃花梨來生產制作家具的企業，可以說99%都從這個材料的制作領域出局了。什么叫做出局？出局并不僅僅因為這個企業沒有或者買不到材料，而是即使有了材料也不敢開料做家具，做了家具也賣不出材料的價格，掙不到錢。這種出局，是企業沒有在發展過程中準確定位，沒有抓住機會練內功打品牌，沒有隨著材料價格同步發展和前進，和黃花梨的檔次不匹配，從級別和檔次上出局了！
大紅酸枝資源告急，鄧雪松八問生產企業何去何從
大紅酸枝資源告急，鄧雪松八問生產企業何去何從您提到老撾紅酸枝資源的緊缺，導致企業面臨的不是做不做紅酸枝的問題，而是企業如何生存的問題。可否更加具體來分析？木質家具價格高漲源于原料緊缺木質家具價格高漲源......
紅酸枝的價格上漲迫使大部分企業出局和轉型，很多企業目前還沒有意識問題的緊迫性。回顧行業十多年的發展，做得順、發展快的往往是選對了木材，踏準了節奏。黃花梨、紫檀、紅酸枝這三種名貴木材的材質得到了歷史檢驗，價值獲得了廣泛公認，并各自都形成了獨具風格的家具體系：黃花梨就是明式家具，紫檀就是京作家具，紅酸枝就是廣式家具，行業中做這三類木材的企業基本都發展得不錯，回報也豐厚。但是紅酸枝之后呢？退路在哪里？很多企業認為不做紅酸枝后只要轉向價格相對低些的木材就可以了，實際上不是這么簡單，可以說紅酸枝資源的緊缺，已經迫使行業不得不轉型了，不是做不做紅酸枝的問題，而是企業如何生存的問題！
每年220多萬噸的紅木材料消耗量確實非常驚人，紅木家具行業不斷增長以及名貴木材資源將進一步枯竭是短期內無法回避的矛盾，那么您認為這種供需矛盾體現在紅木家具行業發展中會有哪些影響，行業將呈現怎樣的狀況？
鄧雪松：這種名貴木材資源的日益稀缺和市場需求持續增長的供需矛盾，在行業發展過程中也呈現了一系列矛盾。木材資源的逐步稀缺造成價格的上漲，一方面讓我們的企業享受到因為材質上漲而帶來利潤增長、身價倍增的喜悅；另一方面行業又因為材質的價格上漲而快速洗牌，越來越多的廠家從名貴木材生產制作中被迫出局，轉向價格相對低廉的木材加工制作。
鄧雪松：紅木家具企業要轉型，要以做家具的態度來做家具
鄧雪松：紅木家具企業要轉型，要以做家具的態度來做家具在這樣的形勢下，紅木家具企業該如何進行升級轉型呢？在具體的做法上您有哪些建議？鄧雪松：關于如何轉型和升級，我建議企業首先要弄清楚自己要做什么，而不是......
例如，在2009～2012年期間，以老撾大紅酸枝為主要用材的廠家，基本可以占到行業的70% 左右，2013年老撾紅酸枝價格大漲后，在未來幾年時間內，我覺得至少有50%的企業會從老撾紅酸枝家具制作中出局。在中國經濟整體發展方向不發生逆轉的情況下，老撾大紅酸枝木材資源必將更加緊缺，而價格在未來4年內再繼續上漲2倍左右是可以預見到的。現在的紅酸枝就是前些年越南黃花梨的價格；未來紅酸枝的市場發展趨勢和生產企業狀態，就是現在越南黃花梨的狀況。
當初選用越南黃花梨來生產制作家具的企業，可以說99%都從這個材料的制作領域出局了。什么叫做出局？出局并不僅僅因為這個企業沒有或者買不到材料，而是即使有了材料也不敢開料做家具，做了家具也賣不出材料的價格，掙不到錢。這種出局，是企業沒有在發展過程中準確定位，沒有抓住機會練內功打品牌，沒有隨著材料價格同步發展和前進，和黃花梨的檔次不匹配，從級別和檔次上出局了！
大紅酸枝資源告急，鄧雪松八問生產企業何去何從
大紅酸枝資源告急，鄧雪松八問生產企業何去何從您提到老撾紅酸枝資源的緊缺，導致企業面臨的不是做不做紅酸枝的問題，而是企業如何生存的問題。可否更加具體來分析？木質家具價格高漲源于原料緊缺木質家具價格高漲源......
紅酸枝的價格上漲迫使大部分企業出局和轉型，很多企業目前還沒有意識問題的緊迫性。回顧行業十多年的發展，做得順、發展快的往往是選對了木材，踏準了節奏。黃花梨、紫檀、紅酸枝這三種名貴木材的材質得到了歷史檢驗，價值獲得了廣泛公認，并各自都形成了獨具風格的家具體系：黃花梨就是明式家具，紫檀就是京作家具，紅酸枝就是廣式家具，行業中做這三類木材的企業基本都發展得不錯，回報也豐厚。但是紅酸枝之后呢？退路在哪里？很多企業認為不做紅酸枝后只要轉向價格相對低些的木材就可以了，實際上不是這么簡單，可以說紅酸枝資源的緊缺，已經迫使行業不得不轉型了，不是做不做紅酸枝的問題，而是企業如何生存的問題！
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