戴松林：家居建材企業是單獨發展電商呢?還是傳統渠道電商化?
與蘇寧國美所在的家電零售業相比，家居建材行業如倚山巒疊嶂，坦克軍團一時半會開不進來。所以家居建材傳統渠道尚有時間來選擇自己的電商發展道路：是單獨發展電商呢?還是傳統渠道電商化?
戴松林：選擇單獨發展電商，幾乎不需要什么理由。大家都是這么認為的。另一方面，這也反映了傳統渠道領導者的特定思維。創業者與其他人的最大區別，就在于他們幾乎只看到機會，而其他人更多地是關注困難。所以當面臨電商挑戰時，企業領導人想得更多的是如何利用電商發展這個機會來再次開疆拓土，使企業的規模再上一層樓。選擇單獨發展電商在某種程度上說是根本沒有選擇，而是被認為是必須做的事。你看那天貓雙十一一天銷售191億，誰看到不心動?誰不想模仿和超越?
家居建材行業選擇使傳統渠道電商化的道路，就沒有那么容易，更沒有那么多的理由。首先，沒有迫切的壓力。可能會感到一絲危機，但是卻越來越發現危機還不會暫時降臨。整個行業面對電商的危機，雖然是山雨欲來風滿樓，卻仍有“自在城樓觀山景”的輕松。其次，整個傳統渠道電商化，沒有現成模式，沒有可學習的范例，也沒有具有成功經驗的操盤手。企業內外上下幾乎沒有人會去主動推動這個選擇。
對傳統企業來說，企業電商化可能還是一個未知的世界：電商化指什么?怎么才能實現電商化?企業電商化要比單獨建一個電商來說，對企業組織的影響會更大，更需要企業系統的組織變革。所以除非迫不得已，企業不會去實施。
與蘇寧國美所在的家電零售業相比，家居建材行業如倚山巒疊嶂，坦克軍團一時半會開不進來。所以家居建材傳統渠道尚有時間來選擇自己的電商發展道路：是單獨發展電商呢?還是傳統渠道電商化?
家居建材洗牌加劇：淡季促銷是必然
文章簡介：原本處于銷售疲軟期的家居建材市場，為何能在傳統淡季的6月大搞營銷活動，出人意料地取得銷售佳績，創造了一個又一個銷售傳奇。有業內人士分析，在這些大型促銷活動中，商家確實是史無前例地拿出了優惠讓利給消費者，......戴松林：選擇單獨發展電商，幾乎不需要什么理由。大家都是這么認為的。另一方面，這也反映了傳統渠道領導者的特定思維。創業者與其他人的最大區別，就在于他們幾乎只看到機會，而其他人更多地是關注困難。所以當面臨電商挑戰時，企業領導人想得更多的是如何利用電商發展這個機會來再次開疆拓土，使企業的規模再上一層樓。選擇單獨發展電商在某種程度上說是根本沒有選擇，而是被認為是必須做的事。你看那天貓雙十一一天銷售191億，誰看到不心動?誰不想模仿和超越?
家居建材行業選擇使傳統渠道電商化的道路，就沒有那么容易，更沒有那么多的理由。首先，沒有迫切的壓力。可能會感到一絲危機，但是卻越來越發現危機還不會暫時降臨。整個行業面對電商的危機，雖然是山雨欲來風滿樓，卻仍有“自在城樓觀山景”的輕松。其次，整個傳統渠道電商化，沒有現成模式，沒有可學習的范例，也沒有具有成功經驗的操盤手。企業內外上下幾乎沒有人會去主動推動這個選擇。
家居建材賣場多元化發展勢頭強勁 主推大家居時代
文章簡介：家居建材賣場多元化發展勢頭強勁 主推大家居時代自房價開始低迷后，作為下游產業，家居建材業界也開始了新的思考。為了不過揪心的日子，很多賣場在近兩年擴張之后，紛紛開始進行結構調整。單一的家具建材經營似乎已經......對傳統企業來說，企業電商化可能還是一個未知的世界：電商化指什么?怎么才能實現電商化?企業電商化要比單獨建一個電商來說，對企業組織的影響會更大，更需要企業系統的組織變革。所以除非迫不得已，企業不會去實施。
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