如今的市場競爭日趨激烈，粥多僧少的家居建材行業也不例外，越來越多的家居建材門店開始了橫向發展和經營。顯然，面對互聯網的沖擊，單純依靠門店銷售的模式，已經無法滿足家居建材企業發展的需要。此時此刻，家居建材企業需要用更多創新的營銷模式，來遏制成本的增加。
“店商”當然就是守在經營地點做生意，在產品暢銷時，“店商”們感覺不到危機;而產品滯銷時，企求市場轉暖成為惟一可做的事。在產品滯銷時，許多商家就是坐等商品爛掉壞掉也想不出貨賺錢的好辦法。這是眾多傳統家居建材的原始和保守狀態。和“店商”相比，“電商”則具有主動經商的意識和更為開放的形式，其核心是圍繞市場經濟，讓企業具備更強的核心競爭力。
在家居建材行業，越來越多的人開始用電商的模式來實現門店經營的發展多元化。希望以此來實現坐商無法實現的商業價值。電商是未來發展趨勢，也是家居建材行業的出路，通過線上的網絡營銷與線下的傳統營銷相結合，才能共同促進企業創利增收。沒有最佳的商業模式，只有最合適的商業模式。家居建材企業的發展任重而道遠，只有順勢而變，才是正道。
在危機下如何保證家居建材營銷活動投入有回報
文章簡介：在危機下如何保證家居建材營銷活動投入有回報隨著社會的發展改革開放的進步，家居建材行業也發展的迅猛，隨著家居建材市場環境的不斷惡化，商家 的競爭越來越激烈，家居建材營銷活動的頻率也越來越頻繁，某區域的某地板品牌既然一個月搞一次活動，最后顧客對該品牌的活動都沒有感覺，導致該品牌銷售利 潤非常低，市場操作十分艱辛。相信類似于某地板品牌的企業在市場上還是很多的。那么面對2015年惡劣的市場環境......“店商”當然就是守在經營地點做生意，在產品暢銷時，“店商”們感覺不到危機;而產品滯銷時，企求市場轉暖成為惟一可做的事。在產品滯銷時，許多商家就是坐等商品爛掉壞掉也想不出貨賺錢的好辦法。這是眾多傳統家居建材的原始和保守狀態。和“店商”相比，“電商”則具有主動經商的意識和更為開放的形式，其核心是圍繞市場經濟，讓企業具備更強的核心競爭力。
在家居建材行業，越來越多的人開始用電商的模式來實現門店經營的發展多元化。希望以此來實現坐商無法實現的商業價值。電商是未來發展趨勢，也是家居建材行業的出路，通過線上的網絡營銷與線下的傳統營銷相結合，才能共同促進企業創利增收。沒有最佳的商業模式，只有最合適的商業模式。家居建材企業的發展任重而道遠，只有順勢而變，才是正道。
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