在家居電商、互聯網裝修大潮的沖擊下,線下家居賣場的日子越來越不好過。不僅商場內的人流稀疏零星、銷售成績頗為慘淡,以往靠廣告鋪天蓋地的傳播方式逐漸偃旗息鼓。消費者對傳統節點促銷的營銷方式已經顯現疲態,賣場自身亦有些力不從心,業內甚至還出現賣場關門的現象。于是，轉型變革成為市場上的主旋律，利用互聯網實現轉型和突破也成為不少業內人士一拍即合的觀點。然而在2015轉型之年，長達9個月的不斷奮斗掙扎中，家居企業到底有沒有實現轉型的效果呢?
相關資料顯示，東易日盛半年報顯示，報告期內公司業務規模和營業收入均保持良好增長態勢，因家裝業務增長，2015年1-6月營業收入較2014年1-6月增長20.48%;兔寶寶公告顯示，2015年1-6月實現營業收入同比增長11.44%;升達林業公司報告期內因“轉讓升達廣元、升達達州后導致纖維板收入減少”，實現營業收入比上年同期減少44.99%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增加4.01%;宜華木業報告期內，公司實現營業收入同比下降了7.66%，實現凈利潤同比增長了5.85%。
時值金秋九月，家居建材行業中部分上市公司的半年報陸續公布，從相關數據結果來看，絕大部分家居建材行業上半年的表現尤為平淡，利潤增速均保持在10%左右。從結果來看事實，我們或許可以得到一種猜測：家居建材企業的轉型效果有一定的映射期，短期內的轉型并不能馬上緩解大環境下企業面臨的窘境。但是，在仍舊保持利潤增長的前提下，值得肯定的是，家居企業的轉型的確根據自身的實際情況而來，無論是東易日盛增長家裝業務，還是升達林業剔除收入較少的業務，在復雜的市場競爭環境中，被倒逼的家居建材企業都在積極探尋適合自身發展的規律。
在競爭形勢日趨嚴峻的市場上，大部分企業都在積極地拓展自身的業務，在企業內部的戰略規劃上做深度思考：升達林業公告顯示，會圍繞“家居產業+清潔能源產業”雙主業并重的戰略，在家居業務方面向家居集成化+互聯網+智能家居繼續深化的同時，進一步推進清潔能源產業布局。
同時，德爾家居也在公告中明示，公司將圍繞智能互聯家居產業+石墨烯新材料新能源產業雙主業發展戰略。在堅持做強做大家居產業、利用互聯網以及智能家居改變傳統家居產業的同時，進行新興產業布局，打造石墨烯新材料新能源產業鏈，以“培育公司新的利潤增長點，拓寬公司的未來發展空間”。
東易日盛在半年報中表示，公司積極探索傳統家裝業務的互聯網化，在自主研發經典業務品牌APP的同時，還成功進駐天貓、蘇寧、國美等主流第三方電商平臺;并積極參與電商平臺大型活動，為公司家裝業務的運營尋求新的增長點，逐漸實現家裝業務O2O模式的全面落地。
兔寶寶也表示將在2015年進軍電子商務，并計劃通過兼并、收購等手段快速推進電子商務業務的發展。
很顯然，從諸多企業的發展戰略中，不難看出“互聯網+”不僅僅成為整個家居建材市場上的趨勢，也已經成為不少企業戰略層面上的必然方向。在整體的市場規劃中，大部分家居企業都對電商寄予了很高的期望，然而在市場需求整體下滑的大背景下，這些企業能否通過縱深扭轉頹勢尚不確定，但在挑戰和機遇共存的新興市場上，畢竟唯有轉型，才有可能突圍。
在尤為特殊的時代里，眾多家居企業的日子顯然不好過，但是在被逼轉型的家居市場上，我們仍舊可以看到利潤的增長，以及原有傳統模式的突破。在并非一帆風順的行業發展道路上，倒逼家居企業轉型對于行業而言，也并非壞事，優勢劣汰的加劇正如大浪淘沙，能不能迎來勝利的曙光，我們將拭目以待!
家居建材行業要在移動手機等智能終端設備上下工夫發展互聯網+
文章簡介：家居建材行業要在移動手機等智能終端設備上下工夫發展互聯網+隨著智能科技的不斷發展，智能手機擁有獨立的操作系統以及獨立的運行空間，完全可 以像電腦一樣，可以隨意安裝軟件、游戲、導航等第三方服務商提供的程序，并可以通過移動通訊網絡來實現無線網絡接入手機，使得越來越多的人離不開它!如何 平衡線上與線下是家居建材企業需要思考的問題文章簡介：如何平衡線上與線下是家居建材企業需要思考的問題自互聯......相關資料顯示，東易日盛半年報顯示，報告期內公司業務規模和營業收入均保持良好增長態勢，因家裝業務增長，2015年1-6月營業收入較2014年1-6月增長20.48%;兔寶寶公告顯示，2015年1-6月實現營業收入同比增長11.44%;升達林業公司報告期內因“轉讓升達廣元、升達達州后導致纖維板收入減少”，實現營業收入比上年同期減少44.99%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增加4.01%;宜華木業報告期內，公司實現營業收入同比下降了7.66%，實現凈利潤同比增長了5.85%。
時值金秋九月，家居建材行業中部分上市公司的半年報陸續公布，從相關數據結果來看，絕大部分家居建材行業上半年的表現尤為平淡，利潤增速均保持在10%左右。從結果來看事實，我們或許可以得到一種猜測：家居建材企業的轉型效果有一定的映射期，短期內的轉型并不能馬上緩解大環境下企業面臨的窘境。但是，在仍舊保持利潤增長的前提下，值得肯定的是，家居企業的轉型的確根據自身的實際情況而來，無論是東易日盛增長家裝業務，還是升達林業剔除收入較少的業務，在復雜的市場競爭環境中，被倒逼的家居建材企業都在積極探尋適合自身發展的規律。
在競爭形勢日趨嚴峻的市場上，大部分企業都在積極地拓展自身的業務，在企業內部的戰略規劃上做深度思考：升達林業公告顯示，會圍繞“家居產業+清潔能源產業”雙主業并重的戰略，在家居業務方面向家居集成化+互聯網+智能家居繼續深化的同時，進一步推進清潔能源產業布局。
同時，德爾家居也在公告中明示，公司將圍繞智能互聯家居產業+石墨烯新材料新能源產業雙主業發展戰略。在堅持做強做大家居產業、利用互聯網以及智能家居改變傳統家居產業的同時，進行新興產業布局，打造石墨烯新材料新能源產業鏈，以“培育公司新的利潤增長點，拓寬公司的未來發展空間”。
東易日盛在半年報中表示，公司積極探索傳統家裝業務的互聯網化，在自主研發經典業務品牌APP的同時，還成功進駐天貓、蘇寧、國美等主流第三方電商平臺;并積極參與電商平臺大型活動，為公司家裝業務的運營尋求新的增長點，逐漸實現家裝業務O2O模式的全面落地。
兔寶寶也表示將在2015年進軍電子商務，并計劃通過兼并、收購等手段快速推進電子商務業務的發展。
很顯然，從諸多企業的發展戰略中，不難看出“互聯網+”不僅僅成為整個家居建材市場上的趨勢，也已經成為不少企業戰略層面上的必然方向。在整體的市場規劃中，大部分家居企業都對電商寄予了很高的期望，然而在市場需求整體下滑的大背景下，這些企業能否通過縱深扭轉頹勢尚不確定，但在挑戰和機遇共存的新興市場上，畢竟唯有轉型，才有可能突圍。
如何平衡線上與線下是家居建材企業需要思考的問題
文章簡介：如何平衡線上與線下是家居建材企業需要思考的問題自互聯網+的概念提出來以后，電子商務模式受到了家居企業的青睞，很多傳統企業紛紛探索O2O 模式。一些借助天貓、京東等電商搭建的家居O2O平臺搶占市場份額，布局家居O2O市場。還有一些企業通過自建平臺的方式將家居業務從線下拓展至線上。電 商使得家居企業實體店受到沖擊，如何平衡線上與線下是家居建材企業需要......在尤為特殊的時代里，眾多家居企業的日子顯然不好過，但是在被逼轉型的家居市場上，我們仍舊可以看到利潤的增長，以及原有傳統模式的突破。在并非一帆風順的行業發展道路上，倒逼家居企業轉型對于行業而言，也并非壞事，優勢劣汰的加劇正如大浪淘沙，能不能迎來勝利的曙光，我們將拭目以待!
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