目前我國家居建材行業規模已達5000多家、從業人員200多萬、年交易額2萬多億。然而，就整個建材行業所存在的問題來看，流通成本高備受業內外人士詬病。據分析，這一問題的產生主要離不開以下五大因素的制約。
第一、門店租金上漲；近年來，我國家居建材商家與賣場矛盾不斷激化很大一部分原因是賣場租金不斷上漲。眾所周知，我國家居建材市場采取攤位制的運營模式，在這種模式下，經營場所所有者（商業地產開發運營商）與市場內商品經營者（家居建材商品經營商）是不同利益主體，他們之間是利益博弈關系，商業地產開發運營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化；家居建材商品經營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經營費用，提高或保持盈利水平。
第二、家居建材經營商實力不佳；雖然目前我國家居建材行業領先的市場開發運營商如紅星美凱龍、居然之家、香江家居、月星家居、金盛家居、好百年家居等都已在全國或區域范圍開辦了不少統一品牌、統一運營管理的分市場，也因此獲得了一定的規模效益，但從家居建材商品經營商（商戶）層面看，就難言有規模效益了。目前，我國家居建材商品經營商多為中小或小微民營、個體商貿企業，其數量眾多，組織化程度很低，合作意識不強，大家在商品經營、企業管理、營銷推廣等相關資源獲取方面基本是各自為戰，缺少合作、聯合。這就造成我國家居建材商品流通的規模效益很差，而規模效益差是流通成本高的重要原因之一。
第三、商業技術應用和創新水平落后；當今，借助以現代信息技術為核心的商業技術，國際領先商貿流通企業在新店建設、商品經營、企業管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國家居建材商品流通業，由于現行業態的制約，經營商組織化程度低、實力較弱、技術應用和技術創新意識不強，政府及行業組織支持不夠，商業技術的應用和創新還處于普遍落后的水平，從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。
第四、生產到終端流通環節多；目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷的方式從生產領域輸送到消費領域，即通過制造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條，實現商品從生產領域向消費領域的轉移。每級分銷商都產生流通費用，都有利潤訴求，多級分銷疊加起來必然會產生更多的流通費用。
第五、家居建材商品物流費用過高；當下，我國家居建材商品的物流費用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發達國家的物流費用比例不到10%。過高的物流費用是推高我國家居建材商品流通成本的重要因素。物流費用高，一方面與目前我國道路收費政策有關；另一方面與相關物流設施布局不合理、不科學有關。這兩方面都需要改革和改進。
在以上五大因素的制約下，我國家居建材產品流通成本過高。隨著我國經濟發展進入“新常態”，我國家居建材市場行業必須要進行調整、改革和創新。
第一、門店租金上漲；近年來，我國家居建材商家與賣場矛盾不斷激化很大一部分原因是賣場租金不斷上漲。眾所周知，我國家居建材市場采取攤位制的運營模式，在這種模式下，經營場所所有者（商業地產開發運營商）與市場內商品經營者（家居建材商品經營商）是不同利益主體，他們之間是利益博弈關系，商業地產開發運營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化；家居建材商品經營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經營費用，提高或保持盈利水平。
家居建材企業正積極轉型，電商成為家居建材競爭新戰場
文章簡介：在家居電商、互聯網裝修大潮的沖擊下,線下家居賣場的日子越來越不好過。不僅商場內的人流稀疏零星、銷售成績頗為慘淡,以往靠廣告鋪天蓋地的傳 播方式逐漸偃旗息鼓。消費者對傳統節點促銷的營銷方式已經顯現疲態,賣場自身亦有些力不從心,業內甚至還出現賣場關門的現象。于是，轉型變革成為市場上的 主旋律，利用互聯網實現轉型和突破也成為不少業內人士一拍即合的觀點。然而在2015轉型之年，長達9個月的不斷奮斗掙......第二、家居建材經營商實力不佳；雖然目前我國家居建材行業領先的市場開發運營商如紅星美凱龍、居然之家、香江家居、月星家居、金盛家居、好百年家居等都已在全國或區域范圍開辦了不少統一品牌、統一運營管理的分市場，也因此獲得了一定的規模效益，但從家居建材商品經營商（商戶）層面看，就難言有規模效益了。目前，我國家居建材商品經營商多為中小或小微民營、個體商貿企業，其數量眾多，組織化程度很低，合作意識不強，大家在商品經營、企業管理、營銷推廣等相關資源獲取方面基本是各自為戰，缺少合作、聯合。這就造成我國家居建材商品流通的規模效益很差，而規模效益差是流通成本高的重要原因之一。
第三、商業技術應用和創新水平落后；當今，借助以現代信息技術為核心的商業技術，國際領先商貿流通企業在新店建設、商品經營、企業管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國家居建材商品流通業，由于現行業態的制約，經營商組織化程度低、實力較弱、技術應用和技術創新意識不強，政府及行業組織支持不夠，商業技術的應用和創新還處于普遍落后的水平，從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。
第四、生產到終端流通環節多；目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷的方式從生產領域輸送到消費領域，即通過制造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條，實現商品從生產領域向消費領域的轉移。每級分銷商都產生流通費用，都有利潤訴求，多級分銷疊加起來必然會產生更多的流通費用。
家居建材企業需要用更多創新的營銷模式，來遏制成本的增加
文章簡介：如今的市場競爭日趨激烈，粥多僧少的家居建材行業也不例外，越來越多的家居建材門店開始了橫向發展和經營。顯然，面對互聯網的沖擊，單純依靠門 店銷售的模式，已經無法滿足家居建材企業發展的需要。此時此刻，家居建材企業需要用更多創新的營銷模式，來遏制成本的增加。在危機下如何保證家居建材營銷 活動投入有回報文章簡介：在危機下如何保證家居建材營銷活動投入有回報隨著社會的發展改革開放的進步，家居建......第五、家居建材商品物流費用過高；當下，我國家居建材商品的物流費用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發達國家的物流費用比例不到10%。過高的物流費用是推高我國家居建材商品流通成本的重要因素。物流費用高，一方面與目前我國道路收費政策有關；另一方面與相關物流設施布局不合理、不科學有關。這兩方面都需要改革和改進。
在以上五大因素的制約下，我國家居建材產品流通成本過高。隨著我國經濟發展進入“新常態”，我國家居建材市場行業必須要進行調整、改革和創新。
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