木門行業(yè)表面看起來相安無事，可是事實(shí)上是危機(jī)四伏，四面楚歌。房地產(chǎn)開發(fā)商、家電企業(yè)、泛家居品牌，現(xiàn)如今都在悄無聲息的侵蝕著木門市場。那么木門行業(yè)作為家居建材行業(yè)的一條重要分支，面對(duì)力量入侵，又該如何自救?四敵相侵，如何才能讓自己立于不敗之地?穩(wěn)坐泰山呢?
第一：房地產(chǎn)開發(fā)商
據(jù)了解，第一代精裝房包含“天地墻”，搶占了建材、施工和設(shè)計(jì)份額;第二代在第一代的基礎(chǔ)上，包含廚衛(wèi)，搶占了櫥柜、衛(wèi)浴等企業(yè)份額;第三代精裝房在前兩代的基礎(chǔ)上，把木門、門廳、陽臺(tái)門等一并包含，搶占了家具的市場。如今，像萬科和恒大等地產(chǎn)公司推出的精裝房，甚至包含活動(dòng)家具和家電，實(shí)現(xiàn)“拎包入住”，同時(shí)也完成了上游攔截。建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入家具行業(yè)具有資本優(yōu)勢和成熟管理優(yōu)勢，它們牢牢占據(jù)著下游資源，同時(shí)完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優(yōu)勢，但其難度在于產(chǎn)業(yè)鏈過長。
第二：家電企業(yè)
這類企業(yè)比家居行業(yè)整體先進(jìn)，可以為傳統(tǒng)家居帶來新思維，但面臨對(duì)家居行業(yè)不夠了解的問題。家居產(chǎn)品具有復(fù)雜屬性，本質(zhì)上屬于工業(yè)產(chǎn)品，具有大工業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)兼具環(huán)境屬性，與建筑和室內(nèi)密不可分，與環(huán)境要配套。
第三：IT企業(yè)
這一行業(yè)切入點(diǎn)在于IT技術(shù)，以期通過渠道及信息通路(大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的打造發(fā)揮其優(yōu)勢。如華為，從信息通路切入，進(jìn)入泛家居行業(yè)，具有一定的優(yōu)勢，是不可小覷的力量。IT行業(yè)進(jìn)入家居市場的不足之處是對(duì)家居行業(yè)了解不夠深入，所需的與家居相關(guān)的人才也不能夠到位。
第四：泛家居領(lǐng)域
這一類行業(yè)進(jìn)入家具領(lǐng)域，看似容易，實(shí)則難度不小。家具行業(yè)是屬完全競爭行業(yè)，市場玩家多，產(chǎn)業(yè)節(jié)奏快，面臨賣場過剩和產(chǎn)能過剩的問題，加上消費(fèi)者訴求各異，實(shí)現(xiàn)搶占份額難度較大。
面對(duì)入侵木門企業(yè)如何自救?
近年來，木門銷售額下滑，木門企業(yè)高管離職等負(fù)面消息給木門行業(yè)蒙上了一層暗淡的色彩。隨著“四股力量”逐漸蠶食整個(gè)家具市場，木門企業(yè)該何去何從?是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，一步步走向一體化大型企業(yè)?還是維持現(xiàn)有市場份額，發(fā)展成大型木門企業(yè)?不管最終是何種結(jié)果，有業(yè)內(nèi)人士指出，打通上下游渠道，從活動(dòng)家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發(fā)展，也可以是與定制企業(yè)合作。
傳統(tǒng)的木門行業(yè)面對(duì)侵蝕，不用過度悲觀緊張。木門行業(yè)在未來還有很大的生存空間，人們對(duì)于木門的需求是在不斷增加的，即使有競爭，整體木門行業(yè)的市場份額也不會(huì)輕易丟失，木門企業(yè)只要積極尋找對(duì)策，努力創(chuàng)新發(fā)展自己，還是會(huì)發(fā)展的很好的。
家居木門定制化成為消費(fèi)主流，定制木門流程繁瑣供不應(yīng)求
文章簡介：在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，人們的生活水平在不斷提升，對(duì)于家居木門產(chǎn)品的要求也高了一個(gè)檔次。近年來，定制木門受到商家和消費(fèi)者熱捧，定制木門的發(fā) 展熱火朝天。受到房產(chǎn)政策的調(diào)控以及一系列外部因素的影響，家居建材產(chǎn)品銷售形勢嚴(yán)峻，如地板、衛(wèi)浴、衣柜等家居產(chǎn)品，庫存居高不下，猶如進(jìn)入了冬眠期。 相比于很多企業(yè)的慘淡，有一部分木門企業(yè)的生意卻比之前有了明顯的好轉(zhuǎn)，訂單幾乎天天都有，但同時(shí)出現(xiàn)一個(gè)問......第一：房地產(chǎn)開發(fā)商
據(jù)了解，第一代精裝房包含“天地墻”，搶占了建材、施工和設(shè)計(jì)份額;第二代在第一代的基礎(chǔ)上，包含廚衛(wèi)，搶占了櫥柜、衛(wèi)浴等企業(yè)份額;第三代精裝房在前兩代的基礎(chǔ)上，把木門、門廳、陽臺(tái)門等一并包含，搶占了家具的市場。如今，像萬科和恒大等地產(chǎn)公司推出的精裝房，甚至包含活動(dòng)家具和家電，實(shí)現(xiàn)“拎包入住”，同時(shí)也完成了上游攔截。建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入家具行業(yè)具有資本優(yōu)勢和成熟管理優(yōu)勢，它們牢牢占據(jù)著下游資源，同時(shí)完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優(yōu)勢，但其難度在于產(chǎn)業(yè)鏈過長。
第二：家電企業(yè)
這類企業(yè)比家居行業(yè)整體先進(jìn)，可以為傳統(tǒng)家居帶來新思維，但面臨對(duì)家居行業(yè)不夠了解的問題。家居產(chǎn)品具有復(fù)雜屬性，本質(zhì)上屬于工業(yè)產(chǎn)品，具有大工業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)兼具環(huán)境屬性，與建筑和室內(nèi)密不可分，與環(huán)境要配套。
第三：IT企業(yè)
這一行業(yè)切入點(diǎn)在于IT技術(shù)，以期通過渠道及信息通路(大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的打造發(fā)揮其優(yōu)勢。如華為，從信息通路切入，進(jìn)入泛家居行業(yè)，具有一定的優(yōu)勢，是不可小覷的力量。IT行業(yè)進(jìn)入家居市場的不足之處是對(duì)家居行業(yè)了解不夠深入，所需的與家居相關(guān)的人才也不能夠到位。
第四：泛家居領(lǐng)域
這一類行業(yè)進(jìn)入家具領(lǐng)域，看似容易，實(shí)則難度不小。家具行業(yè)是屬完全競爭行業(yè)，市場玩家多，產(chǎn)業(yè)節(jié)奏快，面臨賣場過剩和產(chǎn)能過剩的問題，加上消費(fèi)者訴求各異，實(shí)現(xiàn)搶占份額難度較大。
面對(duì)入侵木門企業(yè)如何自救?
近年來，木門銷售額下滑，木門企業(yè)高管離職等負(fù)面消息給木門行業(yè)蒙上了一層暗淡的色彩。隨著“四股力量”逐漸蠶食整個(gè)家具市場，木門企業(yè)該何去何從?是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，一步步走向一體化大型企業(yè)?還是維持現(xiàn)有市場份額，發(fā)展成大型木門企業(yè)?不管最終是何種結(jié)果，有業(yè)內(nèi)人士指出，打通上下游渠道，從活動(dòng)家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發(fā)展，也可以是與定制企業(yè)合作。
眾多家居企業(yè)布局發(fā)力“大家居”，木門行業(yè)市場規(guī)模相對(duì)來說較小
文章簡介：眾多家居企業(yè)布局發(fā)力大家居，木門行業(yè)市場規(guī)模相對(duì)來說較小中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)逐漸放緩，這種常態(tài)標(biāo)注了各行各業(yè)的發(fā)展速度開始增速放緩，趨 于平穩(wěn)，短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。因此，木門等家居建材企業(yè)為提升發(fā)展速度開始尋求新的發(fā)展路徑，而大家居就成了很多木門企業(yè)的首選。如果說去 年是大家居元年，那么今年無疑是大家居的井噴之年。實(shí)木門招商：如何來選擇有潛力的實(shí)木門經(jīng)銷商呢？文章簡介......傳統(tǒng)的木門行業(yè)面對(duì)侵蝕，不用過度悲觀緊張。木門行業(yè)在未來還有很大的生存空間，人們對(duì)于木門的需求是在不斷增加的，即使有競爭，整體木門行業(yè)的市場份額也不會(huì)輕易丟失，木門企業(yè)只要積極尋找對(duì)策，努力創(chuàng)新發(fā)展自己，還是會(huì)發(fā)展的很好的。
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