2016年3月20日，TATA木門北京居然之家北四環店1600平米超級旗艦大店正式開業，著名藝人謝娜親臨現場助陣，與居然之家北四環店總經理蘇紅梅、TATA木門董事長吳晨曦、居然之家河南分公司總經理張建以及 TATA木門北京分公司總經理董剛，共同為“中國木門黃金賣場第一大店”開業剪彩。這也是目前居然之家全國連鎖賣場里面積最大、檔次最高、經營模式最為先進的木門品牌體驗店，同時TATA的全新經營模式也再一次引領木門行業邁入一個新高度。
在中國家居建材行業，居然之家北京北四環店有著“中國家居賣場第一店”的美譽。無論是規模、檔次、營業額都是絕對的行業翹楚，可以說是寸土寸金，一鋪難求。行業里都知道的一個秘密是，要進北四環店需要居然之家董事長兼總裁汪林朋的點頭，至于能拿到什么位置、多少面積，那也是有講究的。甚至毫不夸張的說，在居然之家北京北四環店一個品牌能拿什么位置，拿多大面積，就一定程度上標志著一個企業在中國家居行業的品牌地位。
然而就是在這個“中國家居賣場第一店”TATA木門卻開出了1600平米的超級大店，而且是有復式臨街，且有獨立的電梯到達。又給這么大的面積、這么好的位置，讓TATA木門董事長吳晨曦剛開始也大吃一驚，覺得不太可能。對于這份驚喜吳晨曦董事場毫不掩飾的說“我本想只要一朵鮮花，你卻給我整個春天”。吳晨曦在感動、驚喜之余，也下定決心要集中全部力量，把這個店干漂亮了，干到極致。
居然之家與TATA木門彼此十分看好本次合作
從去年底開始，經過近小半年的精心籌劃和建設，3月20日TATA木門居然之家北四環超級大店正式營業。整個大店由中國著名設計大師華建帶領TATA設計團隊打造，品質和品味都堪稱行業超一流水平，1600平米的大店內有59個家居場景，120多款靜音門。不僅為顧客提供了良好舒適的購物環境，還將TATA木門的品牌故事和理念巧妙融合其中，在潛移默化中讓更多人了解TATA，了解全新的“靜音理念”。
開業現場吳晨曦董事長說道：“TATA木門公司和居然之家同一年成立的，擁有17年歷史。從TATA第一個門擺在北居然有15年，當時北居然和TATA都不大，15年中TATA最大時45平米。TATA木門公司在北居然的銷售額一路攀升，45平米的時候接近了3000萬的銷售額，在全國范圍內達到了不可想象的一個平米銷售的業績。能在寸土寸金的北居然擴大店面是我這么多年夢寐以求的事情。”
蘇紅梅在致辭過程中對本次與TATA木門合作給予肯定，她說：“TATA木門1600平方米開到了我們居然北四環店，這個也是居然之家北四環店的榮耀，我們店是16年的老店，TATA木門旗艦店為我們北四環注入了新鮮的血液”。
素有喜神之稱的“綜藝女神經”謝娜，誠邀參加TATA木門北四環居然之家大店開業。娜娜的來訪不僅僅是工作，她也在幫姐姐選門，可謂工作生活倆不誤。作為藝人經常要到各地出席活動、錄制節目，良好的睡眠質量、休息環境顯得尤為重要。在看過了TATA體驗店了木門，娜娜對靜音門的設計很感興趣，她說：“外面太吵了，在家里面需要一個安靜的環境。TATA木門就很靜音，因為你回到家以后外面的喧囂什么的，門一關家里都是很安靜的，我覺得這個是很重要的。”同樣也對TATA的智能入戶門給予肯定，既方便又安全。娜娜對TATA木門最大的感觸就是“有家的感覺”，舒適、溫馨的感覺總能讓人放松下心情——TATA木門精心呵護你的生活。
居然之家為什么在寸土寸金的北京北四環店給了TATA木門這么大的面積？TATA木門又為何要在租金最高的中國家居賣場里開出這么大的專賣店？雙方聯手要干什么？這或許是很多人想要知道的答案。
對此，居然之家董事長兼總裁汪林朋表示，中國家居市場的消費已經到了一個新階段，行業發展也到了一個拐點期，消費升級和品牌格局分化現象非常明顯。面對這樣的行業發展態勢，居然之家也要創新經營理念，進行品牌不斷的升級，讓更多的優秀品牌獲得更好的經營環境、得到更好的服務。這其中就包括居然之家系統里面最好的北京北四環店。
“都知道TATA的店近兩年越開越大，我們通過思考和實踐發現，木門行業需要提升品牌和升級經營模式，而大型專賣店的產品體驗和服務都可以做得更好，把產品做好了、體驗做好了、服務做好了，有了足夠大的品牌勢能自然就不愁銷售了。”在TATA木門董事長吳晨曦看來，木門家居建材行業都是重體驗的行業，對于店面的需求是TATA永遠不變的，甚至增加。
據了解，汪林朋更深的一個層次考慮是：居然之家的經營管理升級需要與品牌合作伙伴共同來完成，希望通過鼓勵與支持TATA，通過打造榜樣示范，從而能夠形成帶動效應，讓更多的企業能夠不斷創新，進行品牌升級與經營升級。最終，兩個企業家共同的價值觀，對行業未來發展不謀而合的深遠思考讓居然之家和TATA木門聯手干了一件行業“驚天動地”的大事兒！
整合線上線下 進行“0店”戰略布局
如何利用互聯網升級經營模式？這不僅僅是TATA木門近年的實踐，也是居然之家的思考與布局。在吳晨曦看來，互聯網電商對家居建材行業的推動作用是非常明顯的，但木門作為一類特殊的裝飾建材，消費者在線上了解后，還需要線下的實際體驗。TATA木門品牌經營模式是以設計為主導，注重給顧客提供高品質產品和服務，這就對店面設計人員、服務人員的數量有一定的要求，所以需要較大的空間來承載他們。綜合考慮下來，打造線上與線上互動的“O店”模式最符合TATA發展的實際。
汪林朋表示，居然之家一直在企業的互聯網化方面積極布局，“020”發展戰略一直沒有變，而且在不斷的探索和深化。在這個過程中，希望在這方面做的卓有成效的TATA木門一同來探索，進而把成功經驗在行業推廣，推動行業的發展與進步。對此，業內專家解讀是，目前大家認識互聯網和電商都不夠客觀和理性，很多人認為互聯網成本低，要用低價來撬動，但這種做法不但沒有降低成本，而且不能帶來品牌提升。實際上線下實體零售終端的建設規模，運營能力決定了品牌的高度和溢價能力。互聯網更多是要當成一個工具，包括木門在內的很多家居建材品類都是需要重度體驗和重度服務的，所以線上的運營最終要和線下形成有效的呼應與互動，甚至線下要成為消費過程的最終著陸點。
TATA木門專注木門17年，因為專注所以專業。TATA木門所有的努力都是為了為消費者創造一個舒適美好的生活環境。在全球信息一體化的今天，TATA木門順應時勢，聯手居然之家，巧妙的將互聯網與實景體驗相結合，全心全意為客戶帶來更好的消費體驗。TATA木門與居然之家強強聯合，共同探索，必將開啟家居建材行業營銷模式的新未來！
在中國家居建材行業，居然之家北京北四環店有著“中國家居賣場第一店”的美譽。無論是規模、檔次、營業額都是絕對的行業翹楚，可以說是寸土寸金，一鋪難求。行業里都知道的一個秘密是，要進北四環店需要居然之家董事長兼總裁汪林朋的點頭，至于能拿到什么位置、多少面積，那也是有講究的。甚至毫不夸張的說，在居然之家北京北四環店一個品牌能拿什么位置，拿多大面積，就一定程度上標志著一個企業在中國家居行業的品牌地位。
門窗企業需建立網絡營銷體驗，向消費者周圍的人群進行義務宣傳，營銷效果更明顯
門窗企業需建立網絡營銷體驗，向消費者周圍的人群進行義務宣傳，營銷效果更明顯如今社交媒體已經成為門窗營銷一個重要載體，但在這個簡單快捷的廣告轟炸進 行營銷的浮躁時代，很容易隨波逐流，走自己的路并不簡單。因此，門窗企業進行社交媒體營銷切忌隨波逐流，盲目跟風，一定要保持理性，注重營銷質量。現如 今，很多門窗企業都是白手起家，起初憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是自己人，所以沒有管理這個......然而就是在這個“中國家居賣場第一店”TATA木門卻開出了1600平米的超級大店，而且是有復式臨街，且有獨立的電梯到達。又給這么大的面積、這么好的位置，讓TATA木門董事長吳晨曦剛開始也大吃一驚，覺得不太可能。對于這份驚喜吳晨曦董事場毫不掩飾的說“我本想只要一朵鮮花，你卻給我整個春天”。吳晨曦在感動、驚喜之余，也下定決心要集中全部力量，把這個店干漂亮了，干到極致。
居然之家與TATA木門彼此十分看好本次合作
從去年底開始，經過近小半年的精心籌劃和建設，3月20日TATA木門居然之家北四環超級大店正式營業。整個大店由中國著名設計大師華建帶領TATA設計團隊打造，品質和品味都堪稱行業超一流水平，1600平米的大店內有59個家居場景，120多款靜音門。不僅為顧客提供了良好舒適的購物環境，還將TATA木門的品牌故事和理念巧妙融合其中，在潛移默化中讓更多人了解TATA，了解全新的“靜音理念”。
開業現場吳晨曦董事長說道：“TATA木門公司和居然之家同一年成立的，擁有17年歷史。從TATA第一個門擺在北居然有15年，當時北居然和TATA都不大，15年中TATA最大時45平米。TATA木門公司在北居然的銷售額一路攀升，45平米的時候接近了3000萬的銷售額，在全國范圍內達到了不可想象的一個平米銷售的業績。能在寸土寸金的北居然擴大店面是我這么多年夢寐以求的事情。”
蘇紅梅在致辭過程中對本次與TATA木門合作給予肯定，她說：“TATA木門1600平方米開到了我們居然北四環店，這個也是居然之家北四環店的榮耀，我們店是16年的老店，TATA木門旗艦店為我們北四環注入了新鮮的血液”。
素有喜神之稱的“綜藝女神經”謝娜，誠邀參加TATA木門北四環居然之家大店開業。娜娜的來訪不僅僅是工作，她也在幫姐姐選門，可謂工作生活倆不誤。作為藝人經常要到各地出席活動、錄制節目，良好的睡眠質量、休息環境顯得尤為重要。在看過了TATA體驗店了木門，娜娜對靜音門的設計很感興趣，她說：“外面太吵了，在家里面需要一個安靜的環境。TATA木門就很靜音，因為你回到家以后外面的喧囂什么的，門一關家里都是很安靜的，我覺得這個是很重要的。”同樣也對TATA的智能入戶門給予肯定，既方便又安全。娜娜對TATA木門最大的感觸就是“有家的感覺”，舒適、溫馨的感覺總能讓人放松下心情——TATA木門精心呵護你的生活。
居然之家為什么在寸土寸金的北京北四環店給了TATA木門這么大的面積？TATA木門又為何要在租金最高的中國家居賣場里開出這么大的專賣店？雙方聯手要干什么？這或許是很多人想要知道的答案。
對此，居然之家董事長兼總裁汪林朋表示，中國家居市場的消費已經到了一個新階段，行業發展也到了一個拐點期，消費升級和品牌格局分化現象非常明顯。面對這樣的行業發展態勢，居然之家也要創新經營理念，進行品牌不斷的升級，讓更多的優秀品牌獲得更好的經營環境、得到更好的服務。這其中就包括居然之家系統里面最好的北京北四環店。
“都知道TATA的店近兩年越開越大，我們通過思考和實踐發現，木門行業需要提升品牌和升級經營模式，而大型專賣店的產品體驗和服務都可以做得更好，把產品做好了、體驗做好了、服務做好了，有了足夠大的品牌勢能自然就不愁銷售了。”在TATA木門董事長吳晨曦看來，木門家居建材行業都是重體驗的行業，對于店面的需求是TATA永遠不變的，甚至增加。
據了解，汪林朋更深的一個層次考慮是：居然之家的經營管理升級需要與品牌合作伙伴共同來完成，希望通過鼓勵與支持TATA，通過打造榜樣示范，從而能夠形成帶動效應，讓更多的企業能夠不斷創新，進行品牌升級與經營升級。最終，兩個企業家共同的價值觀，對行業未來發展不謀而合的深遠思考讓居然之家和TATA木門聯手干了一件行業“驚天動地”的大事兒！
整合線上線下 進行“0店”戰略布局
如何利用互聯網升級經營模式？這不僅僅是TATA木門近年的實踐，也是居然之家的思考與布局。在吳晨曦看來，互聯網電商對家居建材行業的推動作用是非常明顯的，但木門作為一類特殊的裝飾建材，消費者在線上了解后，還需要線下的實際體驗。TATA木門品牌經營模式是以設計為主導，注重給顧客提供高品質產品和服務，這就對店面設計人員、服務人員的數量有一定的要求，所以需要較大的空間來承載他們。綜合考慮下來，打造線上與線上互動的“O店”模式最符合TATA發展的實際。
汪林朋表示，居然之家一直在企業的互聯網化方面積極布局，“020”發展戰略一直沒有變，而且在不斷的探索和深化。在這個過程中，希望在這方面做的卓有成效的TATA木門一同來探索，進而把成功經驗在行業推廣，推動行業的發展與進步。對此，業內專家解讀是，目前大家認識互聯網和電商都不夠客觀和理性，很多人認為互聯網成本低，要用低價來撬動，但這種做法不但沒有降低成本，而且不能帶來品牌提升。實際上線下實體零售終端的建設規模，運營能力決定了品牌的高度和溢價能力。互聯網更多是要當成一個工具，包括木門在內的很多家居建材品類都是需要重度體驗和重度服務的，所以線上的運營最終要和線下形成有效的呼應與互動，甚至線下要成為消費過程的最終著陸點。
木門招商,木門廠家招商需提早做好轉型及升級準備
如今木門廠家招商成本的不斷上漲成為家居建材業日益關注的問題，從前中國木門業有著廉價勞動力的優勢，但是隨著家居建材業的經濟發展，這個優勢也蕩然無 存，現在木門廠家招商面臨著原材料，勞動力，廣告投資，各樣消費的重重壓力，很多中小木門廠家不堪重負已宣布退出木門招商界。2016可能成本重擔或許還 會持續，木門廠家招商需提早做好轉型及升級準備。打價格戰能成為木門企業電商的長久之計嗎？打價格戰能成......TATA木門專注木門17年，因為專注所以專業。TATA木門所有的努力都是為了為消費者創造一個舒適美好的生活環境。在全球信息一體化的今天，TATA木門順應時勢，聯手居然之家，巧妙的將互聯網與實景體驗相結合，全心全意為客戶帶來更好的消費體驗。TATA木門與居然之家強強聯合，共同探索，必將開啟家居建材行業營銷模式的新未來！
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