建材營銷，家居建材企業如何打造有執行力的團隊？
對于家居建材經銷商來說，對團隊成員進行培訓是每年都會執行的工作。我們也經常可以聽到經銷商說，上個月又找了專業的老師給團隊做了一場主題為打造狼性和超強執行力的培訓。但是，通常培訓的時候的大家積極性都很高，可時間一長又恢復到原來的樣子。
經銷商們紛紛抱怨員工不好管理，要找些有執行力的人還真的是難啊。其實，很多時候執行力不好的原因本非全部源于員工自身問題。因為優秀的員工來源有兩種途徑，一是自己培養，二是吸引。吸引的前提是，團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊，才可能會吸引到更加優秀的人。因此員工的培養機制非常重要。下面建材之家就分享下家居建材企業要如何打造有執行力的團隊：
第一、規定清晰的執行標準；很多時候員工執行力不好，第一要素就是對執行的終極標準不夠清晰，不清晰要達到什么樣的一個標準才是合格。因此在執行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執行。最后執行出來的結果肯定達不到規定的要求。
舉例來說，某公司總部要對銷售團隊進行4S的檢查，經理傳達給員工，明天大家都必須要穿正裝，否則罰款100元。第二天，所有員工都穿了正裝。可遺憾的是，員工穿的正裝五花八門。最后由于形象不統一，被扣分了。經理執行老板交代的事情，可是沒有明確執行的標準，最后導致結果就不是期望的結果。
第二、明確具體的執行方法；在執行工作時候，很多團隊領導會忽略這點，就知道一個勁的要求團隊成員，拼命去達成規定的任務，至于在達成任務的時候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關注，這樣團隊成員只會按照自己的理解和經驗去執行，因此經常會出現同樣的問題，執行結果會出現千差萬別，就是這個原因，因此團隊領導應該給予成員一定的達成目標的一些方法，在執行過程中不斷的給予指導，這樣就能確保執行的結果符合標準。
第三、建立嚴格的監督機制；在執行的過程中，并不是每個團隊成員都是非常自覺，為了確保能按時保質完成制定的目標，在執行過程中，必須設定監督機制，對成員的執行過程進行監控，及時督促糾正成員按照設定的標準執行。
第四、要有明確的獎罰制度；任何人做事都希望能清晰的知道，這個事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動力。因此在執行一個工作的過程中，一定要給團隊成員明確做好了。他們能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標準才會努力去做好承擔的工作。
第五、制定配套的考核體系；如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關的激勵，那么工作結束之后，這個激勵就失去了效果。為了打造持續的執行力，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過這個考核體系去約束成員持續的一些行為，團隊成員慢慢習慣了之后。團隊的執行力也就無形中打造出來了。
總結：因此，員工的執行力不好，跟團隊的制度和領導的管理有著密不可分的關系，不能一味的責怪員工，相信家居建材經銷商們做好了以上這些，對打造超強執行力的團隊有一定的促進作用。
對于家居建材經銷商來說，對團隊成員進行培訓是每年都會執行的工作。我們也經常可以聽到經銷商說，上個月又找了專業的老師給團隊做了一場主題為打造狼性和超強執行力的培訓。但是，通常培訓的時候的大家積極性都很高，可時間一長又恢復到原來的樣子。
經銷商們紛紛抱怨員工不好管理，要找些有執行力的人還真的是難啊。其實，很多時候執行力不好的原因本非全部源于員工自身問題。因為優秀的員工來源有兩種途徑，一是自己培養，二是吸引。吸引的前提是，團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊，才可能會吸引到更加優秀的人。因此員工的培養機制非常重要。下面建材之家就分享下家居建材企業要如何打造有執行力的團隊：
家居建材企業發展需要做好產品、理清價格問題并不斷創新
家居建材企業發展需要做好產品、理清價格問題并不斷創新當今社會，家居建材行業迅速發展，建材市場空間不斷擴大，而另一方面，企業之間的競爭也越發激烈；如何在當今機遇和挑戰并存的市場實現自我的發展，成為了每一個品牌都必須深思的話題；下面跟著建材之家一起來了解一下：經銷商增持顧家家居,實現利益共享2020年1月1...第一、規定清晰的執行標準；很多時候員工執行力不好，第一要素就是對執行的終極標準不夠清晰，不清晰要達到什么樣的一個標準才是合格。因此在執行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執行。最后執行出來的結果肯定達不到規定的要求。
舉例來說，某公司總部要對銷售團隊進行4S的檢查，經理傳達給員工，明天大家都必須要穿正裝，否則罰款100元。第二天，所有員工都穿了正裝。可遺憾的是，員工穿的正裝五花八門。最后由于形象不統一，被扣分了。經理執行老板交代的事情，可是沒有明確執行的標準，最后導致結果就不是期望的結果。
第二、明確具體的執行方法；在執行工作時候，很多團隊領導會忽略這點，就知道一個勁的要求團隊成員，拼命去達成規定的任務，至于在達成任務的時候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關注，這樣團隊成員只會按照自己的理解和經驗去執行，因此經常會出現同樣的問題，執行結果會出現千差萬別，就是這個原因，因此團隊領導應該給予成員一定的達成目標的一些方法，在執行過程中不斷的給予指導，這樣就能確保執行的結果符合標準。
第三、建立嚴格的監督機制；在執行的過程中，并不是每個團隊成員都是非常自覺，為了確保能按時保質完成制定的目標，在執行過程中，必須設定監督機制，對成員的執行過程進行監控，及時督促糾正成員按照設定的標準執行。
第四、要有明確的獎罰制度；任何人做事都希望能清晰的知道，這個事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動力。因此在執行一個工作的過程中，一定要給團隊成員明確做好了。他們能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標準才會努力去做好承擔的工作。
第五、制定配套的考核體系；如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關的激勵，那么工作結束之后，這個激勵就失去了效果。為了打造持續的執行力，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過這個考核體系去約束成員持續的一些行為，團隊成員慢慢習慣了之后。團隊的執行力也就無形中打造出來了。
總結：因此，員工的執行力不好，跟團隊的制度和領導的管理有著密不可分的關系，不能一味的責怪員工，相信家居建材經銷商們做好了以上這些，對打造超強執行力的團隊有一定的促進作用。
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