何新明:未來轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略路徑是精益化、數(shù)據(jù)化、
智能化
我們的變革,要解決三個難題:解決全渠道發(fā)展的難題;解決產(chǎn)銷矛盾的難題;解決效率的難題。未來要轉(zhuǎn)型升級,戰(zhàn)略路徑是什么?第一步是精益化。
家電企業(yè)經(jīng)歷過做到上千億,結果沒有利潤,最終靠精益化突破瓶頸。第二步是數(shù)據(jù)化。要利用互聯(lián)網(wǎng)
工具,掌握終端信息,整個運營質(zhì)量都要用數(shù)據(jù)來展示。第三步是智能化。在前兩步的基礎上,我們才能實現(xiàn)智能化,轉(zhuǎn)型成功。
姚松榕:最根本的黏性是解決設計師需求增加企業(yè)與設計師的黏性,這種黏性不能是企業(yè)自以為的黏性,常規(guī)手段去增加黏性收到的實效不大。我認為,通過出色的產(chǎn)品讓設計師少花時間去篩選品牌,就增加了與設計師的黏性。最根本有效的黏性是根據(jù)設計師項目需求,解決設計師需
王彥慶:內(nèi)生式增長穿越經(jīng)濟新周期當前消費分化,80、90后消費群體崛起,渠道多元化,行業(yè)已經(jīng)進入拐點,進入了深度整合的下半場。對此,企業(yè)必須以變應變,苦練內(nèi)功,加速進行戰(zhàn)略升級、換擋提速,從外延式增長向內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變,從而穿越經(jīng)濟周期。