李曉生:整合共享才有未來
目前很多
陶瓷企業的大板僅停留在展廳裝店,彰顯企業實力,做宣傳。真正能銷售的就是一些
背景墻,實際產生
家裝訂單、工廠訂單的企業并不多,產生訂單會出現了很多成本變高的因素,這是無法控制的。很多陶瓷企業的思維是產銷一體化,什么都要自己來。我認為在大板這個產業上要借鑒定制
家居行業的經驗,用整合的思路做,把每一個點交給專業人士去做,把每一件專業的事交給專業的服務商、制造商、技術商、應用商來做。只有一個企業把隊伍拉起來,大家共享之后,成本才會低。
符日明:清晰自身的位置,為消費者創造更好的價值目前不管是作為工廠還是經銷商,大家定位都不清晰,不明白自己的位置在哪里。在陶瓷行業內,我們不要把自己當成工人,更不要把陶瓷產品當做快消品,應該是要想著如何去給消費者創造更好的價值。
南順芝:做到100億指日可待一、消費升級,好產品不能賣太貴,讓中高端消費者都能接受。面對新一輪的消費升級,消費者對使用的產品有了更高的要求,質量提高了,但價格定位也很親民,這是未來的主流發展方向。質量提升了,但把價格定得太高,就會脫離市場實際情況。二、