吳濱：設(shè)計(jì)師不能成為潮流的跟隨者
以前我們一個(gè)設(shè)計(jì)師創(chuàng)立一種風(fēng)格就是一輩子，現(xiàn)在創(chuàng)立一種風(fēng)格可能很快被迭代，十年你不把自己翻篇?jiǎng)e人一定把你翻篇，有可能是一年、兩年甚至更快。我覺得設(shè)計(jì)師最關(guān)鍵的是不能成為一個(gè)潮流的跟隨者，應(yīng)該成為行業(yè)的思考者，你必須要有自己獨(dú)立的思考和判斷，你的設(shè)計(jì)才會(huì)變得更有價(jià)值。
林建明：企業(yè)應(yīng)集中服務(wù)于自己的優(yōu)勢(shì)渠道切入精裝渠道雖然成為了陶瓷行業(yè)的熱門話題，但對(duì)于資金鏈不夠強(qiáng)大的企業(yè)來說，強(qiáng)行切入其實(shí)是一種傷害。任何一個(gè)渠道，無論大小，企業(yè)都要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)去切入，在經(jīng)過行業(yè)的變革后，每個(gè)企業(yè)都將集中服務(wù)于屬于他優(yōu)勢(shì)的渠道上
鐘應(yīng)洲：陶瓷資源如何實(shí)現(xiàn)全球化再配置一、從中國(guó)產(chǎn)，全球賣跨越到全球產(chǎn)，全球賣；陶企想要真正實(shí)現(xiàn)全球化，就必須將資源全球化，通過全球造的方式，調(diào)動(dòng)起全球的資源，而不只是盯著中國(guó)的資源。二、盯住不同市場(chǎng)的利潤(rùn)空間，從而影響決策思維，企業(yè)要將節(jié)省的運(yùn)費(fèi)、關(guān)
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