劉小明:未來三五年,就看誰掉進坑里的次數少
在一個優秀經銷商嚴重稀缺的年代,那些自斷后路,采取“休克療法”升級的品牌,最終都以失敗告終。渠道裂變,碎片化首先不是經銷商的錯。經銷商不能順應時勢,玩轉新渠道,也不是什么錯誤。而是與生俱來的基因出了問題,是先天的。在一個大轉折的時代,面對不確定的未來,不是“創變”就好,有時候“創變”越多,反而給企業帶來更大的動蕩。而“亂變”,則可能分分鐘帶來滅頂之災。當下,我們需要的一定是“長期主義”。
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