肖億林:清晰企業定位,打破發展邊際
公司原來的產品結構比較單一,只是做
陶瓷添加劑,行業對標做得最好的企業,一年是一兩個億的銷售額,那么,他的企業能做到幾千萬可能就觸碰到了發展的
天花板。現在通過重新定義和梳理之后,我發現,在做好添加劑主業的同時,可以把優質的原材料和陶瓷的釉料,組合成為一個系統的材料包,提供給客戶,如此企業成長的空間,可以在原有的基礎上放大十倍,甚至更大,企業發展的邊際,會不斷地打破。目前公司銷售額逐步以10%到20%的速度在增長。
梁海果:我們瞄準的方向是巖板的真通體,完全代替石材2016年我們正式提出布料進入數字化,目前已經研發出第三代產品(可以應用于1.22.4米的巖板產品)。我們瞄準的方向是巖板的真通體,完全能代替石材,第三代產品出來的效果基本可以做到5微米之內的所有圖案,輸入系統都
李志林:有兩個變化需要引起重視一個是人口的紅利已經消失,但是人心的紅利時代到來。什么叫人心的紅利?比如說做生意最大的成本還不是我們看得見的材料、人工等等成本,最大的成本是看不見的顧客對我們的不信任,如果能夠率先取得客戶的信任,那就是人心。另一方面,市