張旗康:3-5年內(nèi)行業(yè)集中度將明顯提高
隨著房地產(chǎn)企業(yè)的集中度愈來愈高,建陶格局亦將發(fā)生改變。過去,陶企主要面向經(jīng)銷商,通過產(chǎn)品花色、規(guī)格的創(chuàng)新以及生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,不斷升級(jí)。現(xiàn)在,隨著房地產(chǎn)集中度的提升,精裝、整裝等集團(tuán)性的采購(gòu)對(duì)
陶瓷行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。未來,建筑、衛(wèi)生陶瓷行業(yè)可發(fā)展的空間還很大,
天花板高達(dá)5300億元,且百億規(guī)模的企業(yè)還未產(chǎn)生或者僅有少數(shù),無(wú)須跨界,僅在主營(yíng)業(yè)務(wù)上整合發(fā)展即可。
陳春花:中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變當(dāng)中國(guó)企業(yè)在今天要面向世界的時(shí)候,我們不能只談?dòng)惺裁串a(chǎn)品,而必須讓世界能傾聽中國(guó)企業(yè)的聲音,這個(gè)聲音是由品牌去做支撐和載體的。有三件事在今天不得不做:第一件事,我們必須有能力讓顧客真的認(rèn)同我們,而品牌本身就是顧客內(nèi)心的
張念超:不要用80%的精力做30%的份額其實(shí),現(xiàn)在終端消費(fèi)已經(jīng)分成了三份:一是工程工裝,就是樓盤精裝和商業(yè)項(xiàng)目;二是家裝公司的整裝;三是零售客戶的自主購(gòu)買。從今年的趨勢(shì)看,三塊的比例不相上下,是三三制。而面對(duì)三三制,我們的品牌、經(jīng)銷商可能還是傳統(tǒng)思維:用我