好的關系本質是簡單,關系的維護是老板的身體力行和團隊的激勵機制,在所有的管理之中,激勵機制是最重要的。因為只有激勵機制才能讓員工產生信任,讓員工愿意去創新、承擔責任,是以“存量思維”還是“增量思維”建設關系,決定了“家”的質量,存量思維必然內卷,增量思維著眼共同創新,大家之江湖,小家之均衡,創新就會兼容并蓄。企業與企業之間的關系是利益共創共享,創新首先改變的是創造價值的方式和分配利益的比例,所以創新就是摩擦力,是靠解決一個又一個矛盾前行的。
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