華為資深管理專家孟慶祥：抓住主要矛盾進行組織變革
在行業低增長時代，企業需要通過組織變革維度提高企業的創新力和活力，提高企業運營效率和可持續發展能力。當前家居企業可能過于聚焦業務層面，而忽略了在更高層次審視企業的組織能力。組織變革應遵循三大原則：有利于價值創造、主要職能牽引、自我驅動發育。在具體操作中，關鍵在于模仿優秀同行、因事設崗、盡力拓展業務范圍、及時止損以降低風險。家居企業應以全球頂尖企業為榜樣，抓住組織變革中的主要矛盾，構建可運營、盈利能力強、充滿活力的組織系統。通過組織變革全力創造價值、正確評估價值、合理分配價值，實現價值循環的良性循環，從而激發企業的內在活力，推動持續發展。
粵公網安備 44030402000745號 