東鵬控股董事長(zhǎng)何新明:未來(lái)的紅利在人力資源與組織能力
文化價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)精神的核心,是組織的信仰基石。我之所以堅(jiān)信未來(lái)的紅利在于人力資源與組織能力,是因?yàn)樵陲L(fēng)云變幻的大環(huán)境下,我們無(wú)法掌控所有變量,我們只能做我們能確定的事情。我們最能確定的事情就是我們的組織能力建設(shè)。如果企業(yè)組織體系很完善,很高效,那么無(wú)論外部怎么動(dòng)蕩,我們還是比別人做得好。即便競(jìng)爭(zhēng)激烈,只要我們的成本更低、創(chuàng)新更強(qiáng)、服務(wù)更優(yōu),我們還是一樣可以戰(zhàn)勝對(duì)手,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。因此,組織能力是企業(yè)新時(shí)代的一種紅利,所謂紅利,就是能夠賦予我們企業(yè)立于不敗之地的機(jī)會(huì)。
周忠:目前家居行業(yè)有四大局改賽道這是一個(gè)最壞的時(shí)代,這是失望之冬。定制家居行業(yè)已經(jīng)徹底揮別了高增長(zhǎng),進(jìn)入了低增長(zhǎng)乃至負(fù)增長(zhǎng)階段。但同時(shí)這也是一個(gè)最好的時(shí)代,這是希望之春。這種希望蘊(yùn)含在改善型需求里,其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是往上,消費(fèi)升級(jí),比如高定、
萬(wàn)通集團(tuán)創(chuàng)始人、御風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖:未來(lái)商品住宅市場(chǎng)將只有2019年的1/3經(jīng)歷了福利分房、住宅商品化、保障房等發(fā)展階段,中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展逐步邁向雙軌制。雙軌制下保障的歸保障,商品都?xì)w商品,最終可能會(huì)比較接近新加坡目前的房地產(chǎn)發(fā)展模式。未來(lái),商品住宅只占2019