在現代高處不勝寒的人是老板
以前還出現過一個詞語叫“寡人”
如今的時代，更是一個合伙的時代
如今的美業，更是合伙滿天飛
找十個品牌容易，但找一個價值觀一致，事業理念一致，目標追求一致的合伙人卻可遇不可求，難上加難！
老板渴望什么？
有人說：老板渴望業績，渴望光環，渴望受尊重
這些都是必然的
但是老板內心真正渴望的是：
有人懂他
有人讀懂他的戰略
有人站出來獨擋一面
有人真正的是為事業而干，而不是起心動念全是錢
有人能夠讓老板越來越輕松
你是老板的負擔？
還是那個決心站出來讓老板越來越輕松的人
你扮演的角色決定你的身份
你的身份決定你的思維和行為
你的思維和行為決定你說的話和做的事
你有這樣的高管嗎？
中國美業有很多搭檔，有這樣一對搭檔，他們在一起18年，從一個業務員一直跟隨
董事長羅小林老師到今天的美合傳祺董事總經理，在他的身上讓我看到了三點：
1、永遠敬畏老板，走到哪里都說老板好，講老板的故事
2、永遠不讓老板擔心和操心，老板不用管公司，卻是公司的大股東
3、接棒老板沒干完的事，一切的榮耀和光環屬于老板，自己只負責為企業創造利潤
簡老師現場為大家分享自己的職業生涯，告訴現場所有學員，作為老板手下的人，就要承受委屈，絕對挑戰，創造利潤，
成就老板，成就團隊，成就自己，時刻和老板在一起
你有敬畏過你的老板嗎？
什么叫敬畏？生怕做不好而拼命做好
簡老師為大家分享，只有敬畏企業才能走進企業， 只有敬畏老板才能真正的和老板在一起
敬畏企業旗你才會有更大的動力扛起
如果沒有敬畏，人就會階段性迷茫，沒有敬畏，就不會有付出和奉獻
敬畏是一種骨子里的認可和價值觀的高度匹配，這是跟隨的動力
你的企業要到哪里去？
很多的企業都在做著，但是不知道自己要做到哪里去
很多員工都在企業做著，但是不知道企業未來要做什么？
很多企業做了很多板塊，做了很多品牌，但是提煉不出企業未來的航向標
很多員工跟著企業3年5年10年，但是不知道企業將來要走向何方
如何做出企業的頂層設計？
如果透過三句話，讓企業的頂層設計全部呈現
簡單，清晰，精準
來到井岡山，學習毛主席的布局方針，
來到井岡山，學習井岡山根據地樣板
透過全員一起做頂層設計，瞬間找到企業未來發展的方向，找到事業共同的機制，找到可遵循的價值取向
你的企業有規矩嗎？
俗話說：國有國法、家有家規，團隊在一起應該遵循怎樣的行為方式？
如何引導團隊什么事該干什么事不能干？
如何設置企業管理紅線？
如何言傳身教引導員工？
如何打造企業規矩和行為作風
大家在一起應該遵守的公約是什么？
簡老師透過美合傳祺的企業文化來為大家做分享，
企業不要用制度去管人，而是要用企業文化實現無為而治
企業土壤由誰決定？
俗話說：種瓜得瓜，種豆得豆
種子種下去能不能開花結果取決于土壤的好壞
一條魚在水里能不能活著取決于水質的好壞
企業的土壤就是老員工
老員工的行為
老員工說話的引導
老員工的日常行為習慣
老員工對公司的評價，對領導的評價，對同事的評價
老員工的激情狀態
老員工的格局和言傳身教
你企業的老員工是這樣？
他們都在說什么，他們都在做什么？
決定了新員工能不能留下，決定了企業風氣，決定了企業口碑和高度，決定了環境和氛圍
粵公網安備 44030402000745號 