發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)還有哪些需要注意的地方？
除了政府支持，企業(yè)本身也要量力而行，應該根據(jù)自己的實力，不能一哄而上，應該把目光跟著國際眼光走，根據(jù)你自己的財力物力來做這件事情，這樣企業(yè)也會可持續(xù)發(fā)展，國家也會發(fā)展，別給企業(yè)帶來很大的包袱。現(xiàn)在太陽能企業(yè)的一些代表講，我們是新興產(chǎn)業(yè)，國家應該支持我們。但實際上產(chǎn)能太過剩了，壓力很大。按我們講就像買股票一樣，很多企業(yè)都套牢了。我對這塊還是充滿信心的，但暫時是有困難的。
所以，企業(yè)在選擇產(chǎn)品方向時一定要做未來五到七年的打算，以未來五年以后的眼光看這個問題，而不是明天和后天的眼光看這個問題。因為明天和后天的眼光可能是產(chǎn)能過剩或者是充分競爭激烈的一種產(chǎn)品了。
除了政府支持，企業(yè)本身也要量力而行，應該根據(jù)自己的實力，不能一哄而上，應該把目光跟著國際眼光走，根據(jù)你自己的財力物力來做這件事情，這樣企業(yè)也會可持續(xù)發(fā)展，國家也會發(fā)展，別給企業(yè)帶來很大的包袱。現(xiàn)在太陽能企業(yè)的一些代表講，我們是新興產(chǎn)業(yè)，國家應該支持我們。但實際上產(chǎn)能太過剩了，壓力很大。按我們講就像買股票一樣，很多企業(yè)都套牢了。我對這塊還是充滿信心的，但暫時是有困難的。
所以，企業(yè)在選擇產(chǎn)品方向時一定要做未來五到七年的打算，以未來五年以后的眼光看這個問題，而不是明天和后天的眼光看這個問題。因為明天和后天的眼光可能是產(chǎn)能過剩或者是充分競爭激烈的一種產(chǎn)品了。
- “戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”指什么？
- 如何建待建材對產(chǎn)能過剩的問題？
- 怎樣來平衡綠色建材成本上升和盈利之間的矛盾呢？
- 綠色建材在發(fā)展過程中所面臨的最大問題和挑戰(zhàn)來自于哪里？
- 家居業(yè)將成電子商務的“下一個金礦”
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