家居建材營銷早會，家居建材店長早會要檢視哪些大問題？
俗話說：一年之計在于春，一日之計在于晨。早晨是一天生活美好的開始，而早會是一天工作活力的開始。對于每一個經銷團隊來說，早會是每天必備的功課，在早會上交流情感、傳授經驗、鼓舞士氣……從早會就能看出這個團隊究竟好不好。所以對于早會，各店面的店長一定不可以馬虎，如果店長都對早會不用心，拿必然導致店員對早會缺少興趣。因此，店長首先要檢視以下幾大問題。
第一、缺乏互動 單向溝通；早會的舉辦，需要主持人與團隊成員形成互動，才能起到宣導、激勵的作用。尤其是以經驗分享為主題的早會，最易犯的錯誤就是主講者與臺下聽眾缺乏互動，只是單向溝通。這不僅使主講者孤單唱獨角戲，臺下的聽者也無法在早會時間有效學習，讓經驗分享大打折扣。
【解決方式】
1、讓團隊成員發言；鼓勵大家在早會時都能踴躍發言，表達自己的看法和意見，讓臺上臺下有所交流，主持人要引導大家暢所欲言。
2、設計大家都聽得懂的主題；早會要傳遞給大家新知與行銷經驗，主講者要盡量用通俗的語言，讓在場的人都聽得懂，才能讓他們加入討論。
第二、好看、好聽卻不好用；有的早會看似激情四射、很鼓舞人，其實是老調重彈，只是講者“自娛自樂”，得不到員工的共鳴。有的看起來氣氛很濃，其實內容空洞乏味。有的講師授課看似頭頭是道，其實只是停留在表面的講解，員工霧里看花、一知半解。
【解決方式】
營銷員最關心和希望的應該是“好用”，比如說營銷員所需的專業知識、營銷技巧、謀略、市場信息、成功的經驗、公司的政令和動態等等諸如此類的“實戰兵器”。這就要求早會主持者要提高知識儲備，努力了解營銷市場的現實狀況，提供對營銷員有實用的東西。
第三、負面情緒難收尾；早會時每個人都有表達意見的權利，但團隊成員形形色色，難免有人對主講者提出疑義，或者對宣達的行政命令、激勵方案等不滿。而提出反對聲音，原則上不應該多加限制。但有時對負面話題眾人一起附和，場面容易失控，很難收尾，對團隊造成不好的影響。
【解決方式】
店長或主持人必須控制早會，要視情況及時挺身而出，把失控的場面拉回來。提示大家在闡述個人意見時，要正面討論、就事論事，切不可肆意抨擊、脫離主題，這樣早會才能順利進行，不至于難以收場。
第四、早會講師選擇不當；有的團隊為了公平，讓每位店員輪流上臺做講師或者為激勵出勤，要求團隊出勤率不佳的店員擔任早會講師或者選擇講師只看重業績不看人品。這些做法均欠妥，因為上臺是要與團隊成員分享其成功經驗或專業知識。如果本身專業知識不足或者工作態度不佳，則無法為其他伙伴帶來示范作用，有時候甚至會帶來負面影響。
【解決方式】
能上臺的講師一定要是優秀的店員，所以早會主持人在選擇講師時一定要預估是否適合上臺授課，尤其是針對產品專業知識學習的早會。講師如果自身專業能力不足，將很難滿足其他同仁的學習欲望。另外，講師的品德與態度也非常重要，要慎重選擇。
第五、激勵流于形式；每天例行的早會是店員一天工作的開始，早會要激勵他們以最大的信心與熱情展開接下來的工作。但很多團隊的激勵流于形式，主持人或主管帶領大家空喊口號或者機械的宣讀公司的激勵方案，起不到實際效果。
【解決方式】
主管在進行早會激勵時一定要擬定策略，以實際的方法代替空喊口號的模式。比如，事先確定每個成員的個人目標，利用各成員的目標達成率來做激勵，對于達成某項目標的成員，以營養豐富的早餐作為獎勵。但早會的激勵部分一定要與團隊的整體策略結合，不能脫離團隊的業務節奏。
第六、早會時間無限延長；很多營銷員擔心早會占用太多的時間，對早會不感興趣。如果早會時間再無限制延長會讓他們更討厭，尤其是已經在早會后約好客戶的營銷員更會坐立不安，可能提早離席。因此，早會時間無限制延長會使效果大打折扣，尤其是激勵性質的早會時間過長便失去了激勵的效果。
【解決方式】
早會負責人在組織早會時，必須有效掌控時間與流程，盡量避免開會時間無限制延長。要與早會分享者約定演講的時間，如果分享者掌握不好要及時提醒，確保早會按計劃流程進行。一旦時間延長，主持人要靈活應變，用講笑話等方式積極帶動氣氛，避免臺下伙伴埋怨和不滿。
俗話說：一年之計在于春，一日之計在于晨。早晨是一天生活美好的開始，而早會是一天工作活力的開始。對于每一個經銷團隊來說，早會是每天必備的功課，在早會上交流情感、傳授經驗、鼓舞士氣……從早會就能看出這個團隊究竟好不好。所以對于早會，各店面的店長一定不可以馬虎，如果店長都對早會不用心，拿必然導致店員對早會缺少興趣。因此，店長首先要檢視以下幾大問題。
品牌溢價，家居建材企業該如何提升品牌溢價能力？
品牌溢價，家居建材企業該如何提升品牌溢價能力？同樣的是西服，為什么皮爾卡丹的那么貴？同樣是襯衫，為什么貼上Prada等洋品牌就能賣到原來的10倍以上呢？其實可能穿在身上并沒有太大的差別，但是對于消費者而言重要的是品牌所代表的價值，而這是普通品牌所不具有的。家居建材專賣店顧客越來越少，問題究竟出在哪兒呢？...第一、缺乏互動 單向溝通；早會的舉辦，需要主持人與團隊成員形成互動，才能起到宣導、激勵的作用。尤其是以經驗分享為主題的早會，最易犯的錯誤就是主講者與臺下聽眾缺乏互動，只是單向溝通。這不僅使主講者孤單唱獨角戲，臺下的聽者也無法在早會時間有效學習，讓經驗分享大打折扣。
【解決方式】
1、讓團隊成員發言；鼓勵大家在早會時都能踴躍發言，表達自己的看法和意見，讓臺上臺下有所交流，主持人要引導大家暢所欲言。
2、設計大家都聽得懂的主題；早會要傳遞給大家新知與行銷經驗，主講者要盡量用通俗的語言，讓在場的人都聽得懂，才能讓他們加入討論。
第二、好看、好聽卻不好用；有的早會看似激情四射、很鼓舞人，其實是老調重彈，只是講者“自娛自樂”，得不到員工的共鳴。有的看起來氣氛很濃，其實內容空洞乏味。有的講師授課看似頭頭是道，其實只是停留在表面的講解，員工霧里看花、一知半解。
【解決方式】
營銷員最關心和希望的應該是“好用”，比如說營銷員所需的專業知識、營銷技巧、謀略、市場信息、成功的經驗、公司的政令和動態等等諸如此類的“實戰兵器”。這就要求早會主持者要提高知識儲備，努力了解營銷市場的現實狀況，提供對營銷員有實用的東西。
第三、負面情緒難收尾；早會時每個人都有表達意見的權利，但團隊成員形形色色，難免有人對主講者提出疑義，或者對宣達的行政命令、激勵方案等不滿。而提出反對聲音，原則上不應該多加限制。但有時對負面話題眾人一起附和，場面容易失控，很難收尾，對團隊造成不好的影響。
【解決方式】
店長或主持人必須控制早會，要視情況及時挺身而出，把失控的場面拉回來。提示大家在闡述個人意見時，要正面討論、就事論事，切不可肆意抨擊、脫離主題，這樣早會才能順利進行，不至于難以收場。
第四、早會講師選擇不當；有的團隊為了公平，讓每位店員輪流上臺做講師或者為激勵出勤，要求團隊出勤率不佳的店員擔任早會講師或者選擇講師只看重業績不看人品。這些做法均欠妥，因為上臺是要與團隊成員分享其成功經驗或專業知識。如果本身專業知識不足或者工作態度不佳，則無法為其他伙伴帶來示范作用，有時候甚至會帶來負面影響。
【解決方式】
能上臺的講師一定要是優秀的店員，所以早會主持人在選擇講師時一定要預估是否適合上臺授課，尤其是針對產品專業知識學習的早會。講師如果自身專業能力不足，將很難滿足其他同仁的學習欲望。另外，講師的品德與態度也非常重要，要慎重選擇。
第五、激勵流于形式；每天例行的早會是店員一天工作的開始，早會要激勵他們以最大的信心與熱情展開接下來的工作。但很多團隊的激勵流于形式，主持人或主管帶領大家空喊口號或者機械的宣讀公司的激勵方案，起不到實際效果。
【解決方式】
主管在進行早會激勵時一定要擬定策略，以實際的方法代替空喊口號的模式。比如，事先確定每個成員的個人目標，利用各成員的目標達成率來做激勵，對于達成某項目標的成員，以營養豐富的早餐作為獎勵。但早會的激勵部分一定要與團隊的整體策略結合，不能脫離團隊的業務節奏。
第六、早會時間無限延長；很多營銷員擔心早會占用太多的時間，對早會不感興趣。如果早會時間再無限制延長會讓他們更討厭，尤其是已經在早會后約好客戶的營銷員更會坐立不安，可能提早離席。因此，早會時間無限制延長會使效果大打折扣，尤其是激勵性質的早會時間過長便失去了激勵的效果。
【解決方式】
早會負責人在組織早會時，必須有效掌控時間與流程，盡量避免開會時間無限制延長。要與早會分享者約定演講的時間，如果分享者掌握不好要及時提醒，確保早會按計劃流程進行。一旦時間延長，主持人要靈活應變，用講笑話等方式積極帶動氣氛，避免臺下伙伴埋怨和不滿。
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